For å skikkelig administrere folk må du vite essensen av lederskap og dens lover.
Dette bidrar til å eliminere feil og velge den mest effektive måten å administrere laget på.
Hva er det
lederskap - er prosessen med å påvirke en gruppe eller en person.
Dette er et sosialt konsept som dannes i en gruppe.
Lead highlighting lar deg opprettholde orden i samfunnet, for å danne et hierarki, luke ut svakere individer.
Lederskap er også evnen til å lede mennesker, slik at de ikke bare adlyder, men blir gjennomsyret av ønsket ideologi.
essensen
Lederen må ha kraft i formelle og uformelle grupper. Han velger slike innflytelsesmetoder som gir deg mulighet til å håndtere små og store sosiale grupper.
I ledelse, uansett størrelsen på gruppen, er det alltid en sosial og emosjonell komponent.
Ledelse er av to hovedtyper:
- formell;
- uformell.
I første omgang har laget hodetsom må adlyde. Han har en bestemt posisjon, distribuerer ansvar.
I det andre tilfellet oppstår uformell ledelse, innflytelse, bruk av personlige evner, følelser og noen ganger tvang. Ofte i en uformell leder har større innvirkning etter gruppens oppfatning.
Historie av
I gamle tider er ledere ofte begavet med supernormale evner.
De er hadde en gave av å overtale seg. Generalerne, lederne, faraoene var utstyrt med stor intelligens, kraften gitt av de høyere krefter.
I 1517 skrev Machiavelli "suveren". Fra dette begynte en seriøs studie av lederskap og fremdriften av ulike teorier.
Fr. Galton i 1869 foreslo teorien som leder av en leder er medfødt
I første halvdel av det 20. århundre begynte en seriøs studie av fenomenet lederskap. Det ble antatt at lederen skulle ha et sett med visse egenskaper.
Disse er mentale, fysiske evner, samt behovet for makt, dominans, selvtillit og andre personlige egenskaper.
psykologi
Selv i svært vanskelige situasjoner opprettholder lederen ro. Det er motstandsdyktig overfor stress, gjør beslutninger effektivt. En slik person klar til å ta ansvar for dine handlinger.
De viktigste egenskapene til en leder:
- Evne til å flytte til et mål. Lederen vet hva han vil, og oppnår dette, til tross for hindringene. Han stopper ikke der. Hvis han bestemte seg for å oppnå et bestemt mål, er det nesten umulig å stoppe ham og endre sin beslutning. For å gå videre må en person ha lyst, og de er til stede i lederen. Han har utholdenhet til å bevege seg mot hans mål.
- Høyt nivå intelligens. Lederen må hele tiden løse komplekse problemer, beregne trekk, utvikle de mest effektive planene. Han strever etter kunnskap, lærer stadig noe nytt, og ikke bare om hovedaktiviteten.
- Leader - diversifisert personlighet. I tillegg til arbeid har hun andre interesser. Å streve for selvutvikling er et naturlig behov for en leder.
- Selvtillit. Det bør ikke være tvil om å gå videre. Hvis en person er usikker på seg selv, er han ikke leder, fordi andre ikke vil gå for de svake. Selvtillit er ikke bare en intern stat, men også evnen til å projisere den utenfor, slik at andre medlemmer av samfunnet føler seg sterke.
- kapasitet ta beslutninger.
- Evne til å samle seg rundt en gruppe likesinnede mennesker. En leder kan ikke være alene fordi dette er et sosialt fenomen. Han må klare, lede. Med en god leder får du et organisert, godt koordinert team.
- Vær klar for endring. Lederen må forstå at omstendighetene kan forandre seg, og da må du endre planer, raskt treffe nye beslutninger, drastisk endre livet ditt, konseptet med å utvikle deg selv og teamet samlet seg rundt deg.
Lederen bør også føle seg som sådan, for å være internt forberedt på å lede andre mennesker.
fenomen
Hva får folk i en person til å gjenkjenne lederen og ignorere den andre?
Samfunnet er ordnet på en slik måte at de må forvaltes, ellers faller en liten eller stor sosial gruppe fra hverandre, organisasjonen er ødelagt, kaos kommer.
Folk trenger en leder, siden de fleste samfunnsmedlemmer ikke er i stand til å velge sin egen utviklingsvei alene, er det lettere for dem når lederen peker i hvilken retning som skal gå.
Lederskap konsept
Lederen regulerer mellommenneskelige forhold i en gruppe. Det virker spontant og kan avhenge av stemningen i laget. Leader i stand å påvirke både den enkelte og den sosiale gruppen.
Hodet er kontor. Han er utrustet med visse krefter, utnevnt ovenfra.
Ofte er leder og leder forskjellige mennesker, og den tidligere har ofte større innflytelse på konsernets oppførsel.
hodet I organisasjonen utfører planleggingen av underordnede aktiviteter kontrollene sine aktiviteter. Lederen har innflytelse på følelser, atferd, er i stand til å overbevise.
Hvordan er ledelsen helt forskjellig fra ledelsen?
sjef fører bare prosessen.
Han setter arbeidsoppgaver, er personlig ansvarlig for gruppens resultater.
Han må også å kontrollerehvor godt underordnede eller medlemmer av gruppen opptrer.
Hodet tar ofte passiv stilling. Det er mål som er angitt ovenfor, de må oppfylles.
Imidlertid forsøker han ikke å forbedre arbeidernes motivasjon, for å stimulere dem. Lederen foretrekker en tydelig planlegging, med tanke på tid og resultat som skal oppnås.
Lederen er følelser, smitte, aktivitet og engasjement fra teamets side. Leader ser frem til fremtiden. Han er energisk, stadig på jakt etter endring.
Ikke alle ledere er ledere, og ikke alle ledere kan bli leder. Lederen velger folk som dele hans synspunkter. Lederen bryr seg ikke, det viktigste er å utføre hovedoppgaven.
Ledere selv setter mål og bruker andre til å oppnå dem.
Grunnleggende begreper
Lederskap har blitt studert av mange forfattere, derfor har ulike begreper om dette fenomenet blitt lagt fram.
- Lederskapsteori. De personlige egenskapene og egenskapene til individer som utmerkede betydelige mennesker i verdenshistorien ble avslørt. Tilnærmingen er basert på det faktum at ledere er født, det er umulig for dem å bli uten å ha visse tilbøyeligheter.
- Leadership Concepts. I begynnelsen av det tjuehundre århundre begynte studiet av egenskapene til atferd som var iboende i lederne. Som følge derav ble det opprettet en klassifisering av lederstil. Disse inkluderer konseptet Levin, MacGregors forskning, Likert-styringssystemet, et konsept basert på belønning og straff.
- Begreper Situasjonsledelse. Basert på behovet for å bruke en lederstil som passer best for en bestemt situasjon. Dedikert lederegenskap, støtte, delta.
Kjønnsaspekter
Kvinner ledere er mye mindreenn menn. Dette skyldes i stor grad den tradisjonelle oppfatningen at svakere kjønn ikke er ment å okkupere lederstillinger.
Men nå blir disse konseptene revidert. Flere og flere kvinner blir ledere og viser deres effektivitet når det gjelder teamledelse.
Det er forskjellige begreper om lederskap og tilknytning til kjønn:
- Kjønnsflyt. I dette konseptet anses kjønnsfaktoren som viktig. Teorien fremsatt av Barbara Gutek.
- Kjønnseleksjon. Det stilles ulike krav til forskjellige kjønn, de er mer oppblåst for kvinner.
- Tokenizm. Avhenger av fordelingen i gruppen av representanter for forskjellige kulturer. Det er på dette grunnlaget at lederen er valgt, hvem er mer i gruppen, og en leder blir fremført fra disse lagene.
- Ideen om androgyni. Ved tilstedeværelse av tegn på høy maskulinitet og høy femininitet.
- Freudism. Negativt refererer til det faktum at en kvinne kan være leder og leder, vurderer dette som en manifestasjon av mindreverdighet.
Problemet
En leder er alltid et spørsmål om kraftens manifestasjon, evnen til å påvirke.
Lederen må å bevise deres overlegenhet. Han må hele tiden kjempe for makt, ellers blir hans plass tatt av en annen.
Det er vanskelig for både formelle ledere og uformelle. Den første er ansvarlig for handlinger av sine underordnede. Den andre må bruke komplekse teknikker for overtalelse og opprettholdelse av makt.
Lederen må alltid samles, aktiv, ikke kunne vise svakhet. Ikke alle mennesker er i stand til å ta en lignende stilling.
I organisasjoner er det ofte et problem av hvilken leder å sette i posisjon - dominerende, myk, demokratisk. Avhenger av det riktige valget hvor godt vil laget fungere.
Hva er en leder?
Hva betyr en leder?
En leder er en som leder veien. Gruppen anerkjenner sin rett til å ta ansvarlige beslutninger, adlyder sin vilje, noen ganger ubevisst.
Først av alt er det en person som har lært kontroller deg selv, motiver for handling. En slik person angir spesifikke mål, oppnår suksess i sin karriere.
Han beveger seg fremover, uansett andres meninger. En leder er en sterk personlighet med karisma.
riktig ledelsesledelse - er evnen til effektivt å styre et lag, positivt påvirke utviklingen av selskapet.
Tegn på
Hvordan skille en leder fra en vanlig person:
- Han har ingen frykt for feil, han forstår at dette er en opplevelse.
- Kunne foreta ikke-standardiserte beslutninger.
- Eies i en nødsituasjon.
- Livets mening er handling og utvikling.
- Følger drømmen din.
- Kunne overbevise.
- De vil adlyde ham.
- Forårsaker en følelsesmessig respons.
- Kunne artikulere sine tanker.
- Har attraktivitet, uavhengig av egenskapene til ytre.
funksjoner
Funksjoner avhenger av gruppen, som lederen retter, men høydepunkter er:
- Integrasjon av interesser basert på grunnleggende verdier.
- Regulerer relasjoner i gruppen.
- Planlegger.
- Kilden til belønninger og straffer.
- Å oppnå integriteten til sosiale interesser.
- Fritak for gruppemedlemmer fra ansvar.
- Representerer interessene til gruppen utenfor.
- Politisk.
- Administrative - utvikling, planlegging, overvåkingsaktiviteter.
eksempler
I historien kan vi se Mange eksempler på ledere:
- Winston Churchill, Storbritannias statsminister;
- Franklin Roosevelt, politiker, 32 amerikanske president;
- Margaret Thatcher, statsminister i Storbritannia;
- John D. Rockefeller, amerikansk entreprenør, millionær;
- Henry Ford, oppfinner, grunnlegger av Ford Motor Company.
AntiLider - definisjon
Selv i et godt lag, kan en eller flere en eller annen gang oppstå en person hvis interesser er i motsetning til lederskap. Han vil sette opp en gruppe mot hovedlederen, noe som kan føre til en rekke problemer, blant annet å nekte å jobbe og overholde lederens krav.
Anti-lederen viser tydelig sin misnøye med den formelle lederen, samler seg rundt tilhengerne. Anti-leder i laget, Å ha en sterk stilling og støtte fra gruppen er et stort problem hvis kampen blir negativ.
Med nærvær av sunn konkurranse kan dette faktum enda øke produktiviteten.
Hvis en anti-leder har dukket opp, kan lederen ikke vise sin svakhet, bukke under for provokasjoner. Beste alternativet - overføre opposisjonen til en annen avdeling eller avvise
Dermed er en leder en person som har karisma, viljestyrke og et konstant ønske om det valgte målet. Han er aktiv, intelligent og skiller seg ut blant andre for sin oppførsel og prestasjoner.
Essens av lederskap:
