Hva er motivasjon.Definisjonen av motivasjon innebærer en persons indre behov for handling.
Hva er personalmotivasjon?Personell motivasjon er et sett av aktiviteter utført av arbeidsgiveren eller et team av ledere som har som mål å vekke bærekraftig (basert på behov og krav) motivasjon av ansatte for å forbedre produktiviteten og få bedre produkter.
Historien om motivasjonsteorien.
De første nevnene av motivasjon dukket opp i verkene fra antikkens filosofer. Den neste bølgen av psykologiske motivasjonsteorier faller på 17-18-tallet.
Slutten av 1800-tallet ble preget av teorien om Charles Darwin og hans tilhengere.
Gruppeteorier målrettet motivasjon begynte å utvikle seg raskt i forrige århundre. I vårt land, utviklingen av teorien om personell motivasjon knyttet til overgangen til en markedsøkonomi, den raske veksten av private foretak. I dag er teoretiske studier av forskere (Taylor, MacGregor, McClelland, Litvin, Stringer, Mescon, etc.) og opplevelsen av utenlandske land oppsummert, tilpasset forholdene til et enkelt foretak og gjengitt i bestemte "Personal motivation programs".
De viktigste retningene for personalet motivasjon:
Materiell insentiver.
Hensikten med ansettelse av en ansatt er å motta vederlag for sitt arbeid. I "Arbeidskontrakten" stavet minimumslønn, ellers, beløpet som en person vil motta, utfører handlinger innenfor rammen av offisielle instruksjoner. Arbeid på samme vilkår, ved utgangen, gir ansatte ulike resultater. Følgelig må sluttbeløpet svare til resultatet.
Ved tildeling av et stimulerende lønnsfond er det nødvendig å ta hensyn til ikke bare en rekke vilkår som er foreskrevet i regelverk (tilleggsbetalinger for arbeidserfaring i en stilling, arbeidsperiode på et gitt anlegg, skadelighet, kvalifikasjoner, etc.), men også godtgjørelse for å utføre spesifikt tilleggsarbeid som er karakteristisk for for denne virksomheten, initiativ, aktivitet, kvalitet. Avgiftssystemet må være åpent og fleksibelt, slik at hver ansatt vet hva hans aktiviteter vil gi ekstra inntekt. Det er også planlagt et system med materielle straffer (bøter).
Ekstra stimulering.
Typer av ekstra insentiver inkluderer fordeler som ikke involverer direkte kvittering av midler: delbetalte bilag, treningsbilletter, muligheten til å motta gratis medisinske tjenester i den private klinikken i selskapet, tilgjengeligheten av en sosial pakke, levering av serviceboliger ...
- Muligheten for trening og karriereutvikling. Byggingen av en karrierestige er kun mulig med avansert opplæring. Det er ikke nok å jobbe godt og få erfaring. Det er nødvendig å bestå spesialiserte kurs, tilleggsopplæring av personell, muligheten for profesjonell sertifisering.
- Skape gunstige arbeidsforhold. Organisering av tjenestesteder, levering av arbeidsmaterialer og verktøy, levering av arbeidsklær, organisering av varme lunsjer, mulighet for å komme seg til og fra jobb med offisielle kjøretøy, betale for en taxi for overtid, tilgjengelighet av hvileområder, et avslapningsområde ...
- Opprette et komfortabelt mikroklima i teamet. Velutviklet regelverk, muligheten for psykologisk støtte, organisering av arbeidet med konfliktprovisjoner, kollektive arrangementer ...
- Individuell tilnærming til ansatte. Det er nødvendig å ta hensyn til egenskapene til hver gruppemedlems natur og livssituasjoner når man bestemmer omfanget av arbeid, ansvarsnivå, arbeid og hvile. Gjennomføringen av en individuell tilnærming til å hjelpe med å fylle ut spørreskjemaer og intervjuer i valg og påfølgende ansettelse av ansatte. Korrekt formulere et spørreskjema vil hjelpe Dr. Shanes motivasjonsteori, som definerer åtte "karriereankere", kjerneverdier som å stole på, leter etter den motiverende "nøkkelen" til hver ansatt.
"Personale motivasjonsprogrammet" kan omfatte andre seksjoner definert av bedriftens spesifikasjoner. Spesielt bruker mange moderne forretningsmenn i deres kontorer ekstra ikke-tradisjonelle tjenester (dusj, bordtennis, stanseveske, cocktailbar), med sikte på økt motivasjon, som bidrar til å lindre nervøs spenning og fysisk tretthet.
