Hei, kjære leser! Den andre publikasjonen fra serien av artikler om suksess og selvutvikling er viet til en enkel, men ganske effektiv metode som gjør at du kan bli bedre kjent med menneskene rundt deg og presentere deg selv. Dagbladets effektivitet kan være nyttig for både faste lag og midlertidig forent. For eksempel, under et møte eller trening.
Hvordan kom du opp med ideen om å lage en vegg avis om effektivitet?
Før jeg beskriver prinsippet om å utarbeide en avis om effektivitet, forteller jeg litt bakgrunn av utseendet sitt. Jeg tror at hver av oss befant seg i en situasjon der det vi leter etter lenge var bokstavelig talt "under nesen". Vi tenkte ikke engang å se i denne retningen. For eksempel, "å ha trampet mer enn ett par sko" på jakt etter en talentfull tekstforfatter, vil vi ved et uhell finne ut i "smoking room" at dette er akkurat yrket til datteren til vår assistent.
Hun var på jakt etter et nytt prosjekt i et par uker og kunne akseptere vårt forslag, men i går tok en annen stor ordre. Bemerkelsesverdig, i betraktning at vi har sortert ut å svare på amatører og markedsførere i mer enn en måned! Kjeften strekker seg ufrivillig inn i området av sin egen albue, og stopper på grunn av anatomiske egenskaper noen få centimeter fra målet ...
Hva om vi hadde kjent om leverandørens datter før? Kanskje hun ville ha jobbet for oss? Men dette skjedde ikke på grunn av dårlig kommunikasjon mellom ansatte i vårt firma. Det er millioner av slike eksempler, og jeg tror alle kan huske lignende saker.
Hva er effektiviteten av avisens avis?
Reflektere over slike situasjoner, hadde jeg en ide om hvordan man i tillegg skal oppdatere det uutnyttede potensialet til hver ansatt, uten vold eller tvang.
Effektivitet avisene er en presentasjon av ferdighetene og evnene til hvert lagmedlem, samt deres umiddelbare omgivelser. Med en liten tegneserieutgave av denne teknikken finner man videre på eksemplet på flere tegn fra populære tegneserier.
På et stykke papir skisserer vi feltet for hver av de ansatte. I det legger vi et bilde av en person, der vi lar plass til tre blokker med informasjon:
- Ytterligere ferdigheter og evner hos personen selv (ikke relatert til hans arbeid), samt en hobby, som har noe originalt (for eksempel et sjeldent piano), etc .;
- Informasjon om nærmeste familie eller venner, for eksempel yrke, uvanlige ferdigheter, etc .;
- Potensielle tilkoblinger til en person som, som den var, er der, men for å søke dem, må du jobbe hardere (for eksempel kan noen nå guvernøren gjennom felles venner etc.).
Hovedprinsippet om å bygge en vegg avis på effektivitet er absolutt voluntaritet og letthet. Det vil fungere bare hvis det er en vennlig atmosfære i teamet. Antall poeng i hver av seksjonene er rent individuelt. Det beste kan betraktes fra tre til syv. Hvis HR-leder nærmer seg implementeringen av en slik oppgave kreativt, vil det være mulig å ha et morsomt spill som ikke bare vil underholde ansatte, men kan også gi dem påtagelige fordeler. Forresten, ikke bare dem, men selve selskapet. Tross alt kan Kairos ledelse ikke bare brukes til individuell utvikling, men også for hele selskapets velstand. Dette, forresten, vil bli diskutert i neste artikkel fra publiseringssyklusen om mulighetsbehandling.
Effektivitetsvegg kan fremstilles og brukes på forskjellige måter. For eksempel plassert på et fremtredende sted inne i avdelingen eller til og med i korridoren mellom ulike avdelinger. Til et selskap som har dusinvis av ansatte, kan alle finne ut litt mer nyttig informasjon om sine kolleger.
I tilfelle av et midlertidig lag, for eksempel i løpet av treningen, bruker jeg ofte en forenklet versjon av effektivitetsavisen. Når på A4-arket skriver hver treningsdeltaker sitt navn og telefonnummer, og under dem angir informasjonen, som beskrevet ovenfor. Først løper vi arket i en sirkel i en retning, mens alle fyller den.
Og så beveger han seg i motsatt retning, og alle kan nøye lese informasjonen om de andre deltakerne i treningen og, hvis interessert, skrive ned telefonnummeret for å ringe til hverandre senere. Jeg vil ikke være snill, at alle eksperimentelle uten unntak fant det de lette etter halvparten av livet, men en ganske stor andel av deltakerne møtte nyttig og relevant informasjon, i tillegg til hovedmålet, som førte ham til treningen. Og dette er faktisk det grunnleggende prinsippet om Kairos-ledelse - mer fordel på samme tid.
I det følgende materialet vil vi i større detalj vurdere spørsmålet om å legge til ytterligere ferdigheter og evner for hver ansatt for selskapets velstand. Og den informasjonen som avisens avis gir oss effektivitet, kan være en nøkkelfaktor på veien til den kommende rebranding, eller foreslå en ekstra retning for å utvide arbeidet i organisasjonen. Som et resultat kan det dramatisk forbedre hele bedriftsutviklingsstrategien og bidra til å skaffe ekstra fortjeneste.
