Hei, kjære leser! Med denne artikkelen åpner jeg syklusen av mine publikasjoner viet til utgaver av selvutvikling og suksess. Som passer til noen guru "fem minutter", vil jeg begynne med en kritikk av eksisterende konsepter, først og fremst - Time Management. På en gang vil jeg gjøre en reservasjon at kritikk ikke er et mål i seg selv, men bare rettet mot optimalisering og økt effektivitet, med all respekt for eksisterende læresetninger og deres skapere.
Så, Time-management er kunsten å rasjonell bruk av tid for å forbedre effektiviteten. Det er hvordan å leve "25 timer om dagen." Veldig populær i næringslivets retning, slik at du lettere "klemmer den siste juice" fra seg selv og deres underordnede. Alt syntes å være ikke dårlig, men etter flere år med å studere og undervise i opplæring, var det en følelse av å forlate den sanne banen. Det er som om vi går riktig, men veien er veldig svingete. Etter å ha analysert det som forvirrer meg, kom jeg til den konklusjonen at tidsstyring ikke fratages en rekke mangler, som vil bli diskutert videre.
Time Management Ulemper
Delving i emnet i denne doktrinen, fant jeg ganske mange kritiske publikasjoner om det. Tilsynelatende handlet deres forfattere etter prinsippet jeg stemte i begynnelsen av artikkelen. De viste den komplette ineffektiviteten til Time Management for kreative mennesker, beskyldte ham for umenneskelig utnyttelse av folket, i ønsket om at arbeidsgivere skulle laste sine underordnede med mye arbeid for de samme pengene, etc. Ærlig, etter alt dette, hadde jeg på en eller annen måte blitt lei meg for Time Management og ønsket virkelig å bytte for ham, siden han, som alle andre verktøy, kan være nyttig med dyktig bruk.
Men tilbake til emnet for publisering. Det jeg personlig ikke liker i tidsstyring:
1. Overdreven re-optimalisering av en person.
Helt ærlig hadde jeg gleden av å kommunisere med flere flittige tilhenger av Time management. Det virket som om de selv gikk på toalettet på skjema. Det var en følelse av at jeg kom inn i fremtiden og kommuniserer med cyborg. Dette er heller ikke en feil i Time Management, men spesifisiteten til enkeltpersoner som lever i henhold til prinsippet om "ødelagt fra pannenes bønn". Noen ganger får man et høykvalitetsverktøy i hånden, en person bukker for fristelsen til å bruke den når det er mulig. Jeg anbefaler sterkt mot dette, da selv den skarpeste kniven blir "kjedelig" fra fanatisk utnyttelse. Hvis du overstyrer kroppen din med overoptimalisering, vil det bare medføre depresjon og stress, noe som vil få en negativ innvirkning på en persons fremtidige ytelse.
2. Kampen mot "hatede" kronofager.
Og dette er bare min "pebble in the garden" Time-management. Faktum er at, som alle som lærer om Time Management for første gang, også jeg ivrig absorberte alle dens prinsipper og anbefalinger. Så hatet han chronophages (tidevennere) og elsket tidens keeper med alle deres hjerter. Og da ble han omtenksom ... Uheldigvis fant han seg på en trening i tidsstyring, spurte sitt ledende spørsmål - "Tror du på skjebne?". Som svar, stillhet ... Nå vil jeg prøve å forklare hva det ble sagt.
I tillegg til dårlige vaner, som i alle fall må overgis, inneholder kronofager alt som avhenger oss av livets sentrale strategi. Jeg vil demonstrere med et eksempel. Anta at noen ambisiøse unge menn kom for å få en jobb i selskap med drømmene sine. Passerer dørvakten (resepsjonist) - en eldre kvinne er ganske imponerende i størrelse, og han anså det ikke nødvendig å kommunisere, men å hilse på henne.
Og det faktum at kvinnen stilig spurte om å henge opp det forsvunnne bildet, generelt, "av ørene" savnet. Hvor der! Det er bedre å bruke dette minuttet på avfirmasjoner i resepsjonen, sette deg opp for suksess og uimotståelighet. Etter ham kom en mindre optimert fyr til bygningen og hjalp kronofageren med maleriet. Tiden ankom, men regissøren inviterte alle søkere til å komme en gang til. Plutselig kom resepsjonisten inn i resepsjonen, som, som det viste seg, var en fjern slektning til regissøren og ser assistenten hennes, skyndte seg for å rosere ham foran hodet. Tror du at de brukte minuttene ble betalt eller ikke?
Og nå kommer vi tilbake til spørsmålet om skjebne og tilhørende destinasjon. Jeg tror hver av oss møtte situasjoner da avgjørelsen kom fra en helt uventet side. Og la oss si, etter å ha studert i årevis som lærer, ble en person til slutt en berømt artist, designer eller politiker. Og alt fordi fordi han på et tidspunkt ikke passerte "kronofagen" og, etter å ha brukt sin tid på det, endret radikalt hendelsene. Eller kanskje, han fikk tværtimot sin sanne hensikt.
3. Illusjonen av proaktivitet.
Man adlyder natur- og samfunnslovene. Han kan være mesteren i sitt liv bare opp til et bestemt punkt. Start deretter besittelsen av "Hans Majestet saken." Noen ganger, i stedet for å rush et sted, bør du puste ut og nøye analysere livet ditt. Er det mulig at det vi strever etter allerede er nær?
Dermed nådde vi jevnlig hovedkonseptet til bloggen min - for å trekke maksimal nytte av det vi allerede har. Studerer Time-management, ble jeg først kjent med den doble tolkningen av tiden. Det viser seg at det er to typer av det: Stall Chronos og den flyktige Kairos eller heldig sjanse, et godt øyeblikk. Hvis den første går jevnt i sin retning, gir den andre periodisk en person en sjanse for suksess.
Og da tenkte jeg, hvorfor vent passivt for disse gode øyeblikkene, hvis du kan prøve å tiltrekke dem selv. Slik kom konseptet i gang. Kairos ledelse eller en vellykket saksbehandling. Det handler om ham og vil bli diskutert i fremtidige publikasjoner av bloggen min. På en gang vil jeg si at jeg ikke går imot min undervisning i tidsstyring, men jeg foreslår å utvide et av områdene knyttet til en vellykket tilfeldighet av omstendigheter.
Faktisk omgir vi gunstige øyeblikk som epler som henger på et tre over Newtons hode. Ifølge legenden startet en av disse fruktene aggresjonsloven. Men burde vi, som Newton, vente på "ditt eple", kanskje er det fornuftig å peke på et epletre og derved åpne et par flere lover og veien til nærmeste krisehall? Vitser er vitser, men potensielle muligheter er noen ganger under våre øyne, det gjenstår bare å utvikle klare mekanismer for deres påvisning. Dette er det som vil bli diskutert i den neste artikkelen viet til den første mottakelsen av Kairos-ledelsen - "Effektivitetsveggskjermen", takket være at du kan bli bedre kjent med deg selv og dine omgivelser.
