Til å begynne med, før du faktisk henviser til eksisterende styringsstiler (styringsstiler), er det nødvendig å avgjøre hva dette feltet egentlig er og hvilken aktivitet som er ment her.
Ledelsen innebærer en viss måte å påvirke andre mennesker på. I den mest elementære versjonen kan dette uttrykkes i innflytelsesordningen - aktiviteten til den ansatte - resultatet. I denne ordningen er aktiviteten til sjefen klar, med sikte på å oppnå et bestemt positivt utfall.
Det er like klart og muligheten for å få en rekke utfall, som er forårsaket av en bestemt aktivitet av ansatte. I denne utførelsen bør arbeidstakere betraktes som et spesifikt verktøy som gjør det mulig å nå bestemte resultater, bevege seg mot private og felles mål, utvikle selskapet.
Selvfølgelig er det upassende å vurdere ansatte i et selskap på en så smal måte for effektive ledere som er fokusert på effektivelederstil siden hver person, selv i en egen manifestasjon av personligheten som en ansatt i en bestemt organisasjon, er et dynamisk system med et stort antall variabler. Spesielt gir inngangsdata en viss innvirkning på systemet, og variasjonen av disse dataene, det vil si styringsstiler, lar deg variere kvitteringen til et bestemt produkt av aktivitet fra den ansatte. Generelt, ledelsesstil Det er en typisk oppførsel eller innflytelse av en leder på ansatte, men viktige nyanser bør tas i betraktning.
Vi snakker om omfanget av dette fenomenet. Tross alt handler ledere om mellommenneskelige forhold som involverer flere nivåer. I tillegg til å kommunisere på nivået av sjefens underordnede, er det en stor mengde flere, og hver leder skal tydelig forstå hvor viktig effekten fra alle nivåer er på motivasjonsplanen for ansatte, deres produktivitet og effektivitet i arbeidet.
Som et eksempel er det nok å sitere fenomenet lederskap, noe som innebærer fraværet av et betydelig antall direkte konsekvenser, men tilstedeværelsen av en lederfigur som er et incitament til aktivitet og utfører en lederfunksjon. Så, hvis du studerer og velgerlederstil, det er nødvendig å tydelig forstå allsidigheten av dette fenomenet og betydningen av unikt å identifisere hvert bestemt innflytelsesmønster under de individuelle parametrene til ledere og ansatte.
Hvordan klassifiseres ledelsesstil?
Det er ikke vanskelig å forstå eksistensen av ulike klassifikasjoner med en slik vanskelighetsgrad av fenomenet. eksisterendeledelsesstilkan ha forskjellige navn og tilhøre forskjellige klasser i forskjellige klassifikasjoner, og dette gjør det mulig å trene mer inn i essensen av dette fenomenet.
Administrasjonsstiler kan bestemmes av følgende funksjoner:
- deltakelse av utøvere i ledelsen;
- preferansehåndteringsfunksjoner;
- ledende orienteringsadministrasjon.
Hva er ledelsesstilene?
La oss se nærmere på lederskapsstilene. fra hver av de ovennevnte klassifiseringer. La oss starte med graden av deltakelse av artister, hvor de følgende typene skiller seg ut.
- Autoritær. Navnet snakker for seg selv. Lederen gir eksekutorene kun bestemte ordrer, som de strengt utfører, i hovedsak er samspillet redusert til en grunnleggende ordning der ansatte ikke har noen innflytelse på beslutningstaking.
- Eierskap. Det er en ganske vanlig stil der medarbeiderne kan, som de sier, gi stemme, det vil si at tilbakemeldingsfunksjonen fungerer på utstedelsesstadiet. I varierende grad tilbyr ansatte ulike variasjoner i utførelsen av en bestemt jobb, og enkelte aspekter kan koordineres med lederen.
- Offline. I denne stilen tas de viktigste beslutningene av ansatte (ofte i konsert og ved flertallet), blir lederens funksjon ikke mindre, men endres. Lederen bestemmer her rammen, utfører kontroll og avskrekk, det vil si i hvilken retning å bevege seg, begrenser arbeidernes aktiviteter når det er nødvendig, justerer løsninger.
Følgende klassifisering (overordnede kontrollfunksjoner) er preget av disse typene.
- Ledelse gjennom innovasjon. I denne typen fokus på utvikling av innovasjon, det vil si, er ansatte sendt for å oppnå visse høyder i sitt eget felt. Likeledes kan dette uttrykkes i jakten på selskapets fremgang som sådan, det vil si i arbeidstakere, søkes etter nye løsninger og lignende verdsatt, og aktiv opplæring av personell oppfordres også.
- Ledelse ved hjelp av oppgaven. I denne type ledelsesstiler innebærer ikke slike ephemeral mål som innovasjon, men mer spesifikt, begrenset til visse forhold (kontroll, estimering og lignende). Hver enkelt ansatt i arbeidsområdet skal oppnå bestemte mål ved hjelp av tilgjengelige metoder.
Foretrukket orientering bestemmer holdningen til ansatte og dermed lederens aktivitet. Som nevnt tidligere kan hver ansatt betraktes som et redskap for å nå målet, men for en bedre forståelse av ledelsen bør man ta hensyn til mangfoldet av hver person, og betydningen av dette blir tydelig fra klassifiseringen som foreslås nedenfor.
Av preferanseorienteringledelsesstildelt inn i det følgende.
- Svak ledelse. Lederen i denne versjonen har ikke nok informasjon om sine underordnede, holdning til dem er ganske overfladisk, så vel som holdningen til å utføre visse oppgaver.
- Administrasjon av oppgaver. I denne utførelsen anses menneskelige relasjoner ikke som noe viktig, ved hjelp av en mekanistisk holdning til ansatte, der de bare betraktes som en måte å skaffe seg bestemte arbeidsresultater på.
- Klubbadministrasjon. Dette er motsatt av den forrige stilen, siden relasjoner her anses å være den viktigste faktoren, men av denne grunn kan arbeidets effektivitet og løsningen av tildelte oppgaver forverres. Ansatte, så å si, behandler hverandre ærbødig og, på ingen måte, har en tendens til å forstyrre den gunstige atmosfæren.
- Ledelse ved midtveien. Det er en kombinasjon av det forrige paret, da det innebærer en viss harmoni mellom relasjonene i selskapet og løsningen av arbeidsoppgaver. Dette er imidlertid ikke en ideell ledelsesstil, da det i praksis ikke er høy effektivitet som avsløres, og det er ganske vanskelig å oppnå høye prestasjoner med en lignende lederstil, fordi arbeidere i stor grad tar sikte på å opprettholde den optimale kombinasjonen mellom arbeid og relasjoner med andre og ofte blir det en slutt i seg selv, Det er stagnasjon i selskapets arbeid.
- Sterk styring. Som navnet antyder, er det et ideelt alternativ, da det innebærer en etablert ledelsesaktivitet som tar hensyn til de individuelle egenskapene til ansatte, deres forhold og mange andre faktorer.
