Hver sosial gruppe har mann påvirker resten dets medlemmer.
Psykologer beskriver tegn og egenskaper av ledelsesfenomenet, som kan være formelt eller uformelt.
Lederskap konsept
lederskap - er et system for funksjon av en sosial gruppe, der det er en bestemt leder i gruppen.
Denne personen organiserer resten, gjør viktige beslutninger, fungerer som en myndighet, er i stand til å lede.
Han tar ansvar for å ta beslutninger som er viktige for alle medlemmer av gruppen. Med dette Andre deltakere anerkjenner sin autoritet og hør på hans mening.
Konseptet lederskap er aktivt brukt i psykologi, ledelse, sosiologi, statsvitenskap og andre disipliner. Av denne grunn er det mange tilnærminger til studiet av dette fenomenet.
Også eksperter har utviklet flere forskjellige klassifiseringer av typene av dette fenomenet.
Tegn på
Tilstedeværelsen av et ledersystem i en gruppe er indikert ved anerkjennelse av et flertall av dets medlemmer av myndighet til en person.
Denne personen tar beslutninger, organiserer aktiviteter, er ansvarlig. Viktige funksjoner leder:
- visjon. Han er i stand til å forutse utviklingen av hendelser og overbevise andre om at den valgte strategien er riktig.
- omtanke. Han nærmer seg alltid å løse eventuelle problemer rolig og rasjonelt, uten noen oppstyr eller hastige konklusjoner.
- Evnen til å forstå folk. Han forstår essensen av personen, styrken og svakhetene til individet. Dette bidrar til å objektivt vurdere evnen til hver og gjøre den mest kompetente bruk av disse evnene i en felles innsats.
- aktivitet. Denne stillingen er svært vanskelig følelsesmessig, siden ansvar er alltid en kilde til stress. Lederen må være fysisk og psykisk motstandsdyktig, bare i dette tilfellet vil byrden som er satt på ham, være mulig.
- bestemmelse. Mangler blir ikke en grunn til å forlate sine ideer, men oppfattes som nyttige leksjoner på vei til å oppnå de fastsatte målene.
Facing vanskeligheter forvirrer ikke, men stimulerer bare å se etter måter å overvinne dem.
- sekvens. Folk føler seg komfortabel bare når virkeligheten rundt dem er forutsigbar og stabil. Det er evnen til å bygge korrespondansen mellom de valgte strategiene, teknikkene som brukes og oppnåelsen av de forventede resultatene er nøkkelen til gruppemedlemmernes tillit. Ledelsens inkonsekvens og variabilitet fører alltid til ødeleggelse av alle samfunn.
- rettferdighet. Et lag eller en sosial gruppe vil stole på noen som likevel behandler alle mennesker rundt ham uten unntak. Nærværet av kjæledyr og tilnærmet fører alltid til en forverring av det psykologiske klimaet i en hvilken som helst gruppe.
- Kaldt sinn Ofte er det nødvendig å ta avgjørelser umiddelbart for å redde den generelle ideen, men de kan krenke individets rettigheter. Ofte må du ofre mindre for ikke å miste mer. Ekstra følelsesmessighet og mildhet har ikke fordel for lederen, som alltid må styres av rasjonelle hensyn.
funksjoner
Hovedfunksjonene som lederen utfører i en sosial gruppe:
- prognose utviklingen av hendelser og ta tiltak for å utvikle en handlingsstrategi;
- ta ansvar
- tilordne oppgaver til lagmedlemmer;
- tilordne ansvar i samsvar med evnen til hver deltaker
- gi moralsk og praktisk støtte til å løse problemer;
- motivere for å oppnå høye resultater;
- søker å oppnå vanlige, ikke personlige interesser;
- i tilfelle feilen er ansvarlig for feilene som er gjort
Formell og uformell
Alle eksperter har en tendens til å dele lederne i to typer: formell og uformell.
formell (nominell) - en person som har en viss sosial status eller stilling, i henhold til hvilken han har visse myndigheter.
Det er ledere på ulike nivåer: avdelingshoder, ledere, direktører, etc. Slike personer er personlig ansvarlige for feilene laget av deres lag. Deres oppgave er organisering av arbeid, oppnåelse av mål.
uformell (ekte) - en person som blir respektert og verdsatt av alle medlemmer av en gruppe, ikke på grunn av sin status eller stilling, men på grunn av hans moralske egenskaper. En slik person har et sinn, karisma, sjarm.
Det er alltid en sterk og positiv person som inspirerer tillit til andre og rolig. Han er i stand til å påvirke gruppens medlemmer og lede sine aktiviteter.
Hva er forskjellen?
Formell leder er alltid handler innenfor de krefter som er knyttet til ham. Hvis hans profesjonelle kvaliteter samsvarer med hans stilling og suppleres med høye moralske egenskaper, så kan en slik leder ha ekte makt over laget.
Hvis nivået av profesjonaliteten ikke inspirerer tillit til underordnede eller personlige kvaliteter, forstyrrer etableringen av et positivt psykologisk klima i teamet, er lederens funksjon fortsatt bare nominell.
Gruppemedlemmer vil adlyde en slik person bare som en del av deres oppgaver, men det blir ikke snakk om anerkjennelse av autoritet her.
Uformell leder har evnen påvirke resten av gruppen takket være deres forretnings- og personlige egenskaper.
I arbeidskollektivet er reelle representanter for regjeringen som regel erfarne spesialister med høyt nivå av kunnskap om sine plikter.
I tillegg til profesjonalitet demonstrerer disse menneskene selvtillit, pålitelighet, ansvar. De er også alltid sjarmerende, sosial, rettferdig. Slike uformelle myndighet har mye mer kraftenn en ekte leder.
Dette forklares av at i en organisasjon med en fullverdig skuespiller som respekteres av underordnede, kan en uformell leder i prinsippet ikke vises.
Formelt og uformelt lederskap - hva det betyr og hva er forskjellen:
Funksjoner av den nominelle lederen
Følgende funksjoner er særegne for en slik person:
- Vises og forsvinner etter omstendigheter.. Dette skjer under ulike forandringer, kriser, etc. For eksempel kan en endring i formell ledelse føre både til fremveksten av rollen som en reell leder og til avskaffelsen av behovet for det. Det kan også være en endring i lederne selv, avhengig av rådende omstendigheter.
- Kan effektivt samhandle med andre ledere. Ofte i en sosial gruppe er det flere personer som opptar nøkkelstillinger. Samtidig overlapper deres inflytningsfelt ikke, og felles innsats er rettet mot å oppnå et felles mål.
Det er dette effektive samspillet gir ofte virkelig meningsfylte resultater.
- Dedikert til den vanlige årsaken. Koordinerer gruppemedlemmers handlinger for å nå målene. Interessert i teamets integritet og effektiviteten av sine aktiviteter. Han bruker sin innflytelse og autoritet ikke med det formål å oppnå personlige interesser, men bare med det formål å løse vanlige oppgaver.
- Internt elsker manipulere folk. Uansett gode hensikter fører til en uformell lederes handlinger, velger han ikke sin posisjon ved en tilfeldighet. Det er alltid en person som liker å ha makt over andre mennesker og påvirke hendelsen. Derfor drømmer reelle ledere ofte om å bli formelle ledere i hjertet av deres hjerter, da dette vil gi dem en offisiell autoritet.
En reell lederes rolle
En reell leder kan oppfylle flere forskjellige roller:
- "Leder". Utfører oppgaven som er tildelt ham av ledelsen, og ikke søker for overdreven demokrati. Han bygger relasjoner i et lag i samsvar med kurset satt av hans overordnede. Det er viktig for ham å gjenkjenne sin egen betydning på grunn av behovet for veiledning av hans lederskap.
Distinguished av ytelse og vennlighet, så langsomt men sikkert flytte opp karriere stigen.
- "The shirt-guy". Sosial og sjarmerende person som enkelt gnides inn i tilliten til individuelle medlemmer av laget. Ved hjelp av en positiv holdning som infiserer andre mennesker, setter opp kolleger til å utføre innledningsvis kjedelige og rutinemessige oppgaver med entusiasme. Føler gleden av å føle det er med lederne på samme nivå.
- "Grå kardinal". En hemmelig og litt kjedelig person som foretrekker å handle stille og effektivt. Han er glad for å være formelt på sidelinjen, helt klar over den virkelige betydningen av hans stilling. En slik hemmelig kraft gir ham glede. Fokuserer på de små tingene og nyansene, slik at det alltid finnes en tilnærming til enhver person. Utmerket manipulator og førsteklasses strateg.
- "Rebel". Han velger sin stilling som en uskreven leder bare på grunn av ønsket om å påvirke massene for å organisere et opprør. Hensikten med hans aktivitet er å sette forhold, kjempe for rettigheter til ugunstige og andre aggressive handlinger som ikke er direkte relatert til de reelle målene for gruppen. Han kjemper for selve kampen, og det endelige målet er sekundært.
Når blir det uformelle et uhell?
I en situasjon der en uformell leder anskaffer for mye makt, er det en alvorlig trussel om å miste innflytelse fra en ekte leder. Spesielt hvis lederen ikke er opprinnelig betrodd av teamet.
Begynn å stille spørsmål om avgjørelser og ordre i hodetsom undergraver sin troverdighet. Det er en maktkamp, der resten av gruppen trekkes.
Til slutt Det psykologiske klimaet i laget er ødelagt, disiplin brytes ned. Alt dette fører til en betydelig reduksjon i motivasjonen til arbeid, tap av interesse for arbeid.
Vanligvis er aktiv motstand mot ledelsen gitt av folk som okkupere en uverdig lav posisjon (i henhold til deres personlige overbevisning).
For eksempel, ganske ofte erfarne spesialister i en alder vil ikke adlyde den unge sjefen og slå laget mot ledelsen.
I denne situasjonen må sjefen prøve etablere tilbakemelding med teamet, for å utelukke den ytterligere styrking av stillingen til "ikke-formell".
Dermed er lederens stilling nøkkelen i enhver sosial gruppe. Avhengig av særegenheter i hans stilling, kan han være formell eller uformell.
