Raymond Meredith Belbin er en forsker som eier forskning i konstruktive lagroller.
det dannet hypoteser og testet dem i syv år, har ennå ikke avledet effektive formler for å forutsi atferd hos mennesker i en laginnstilling.
Belbins teori
I et lag som oppnådd suksess, med høy grad av sannsynlighet, ble hver deltaker tildelt en individuell rolle og de oppgaver som tilsvarer denne rollen.
Og for å maksimere produktiviteten til hvert enkelt gruppemedlem må folk forfølge både personlige og kollektive mål.
Men det skjer at selv kompetent innstilling av mål og fordeling av roller ikke gi laget et positivt resultat på grunn av objektive grunner:
- Deltakerne har ikke fleksibilitet til å tilpasse seg endrede omstendigheter.
- Folk fokuserer på detaljene, mangler muligheten til å se hele bildet.
- En av lagmedlemmene opplever negative følelser (irritasjon) i forhold til de andre deltakerne og deres aktiviteter.
Derfor trodde Belbin at det var lettere å identifisere et lag som ville mislykkes i fremtiden enn et vinnende lag.
Axiomer for suksess for laget:
- Tilstedeværelsen av en leder som inspirerer tillit og kan gjenkjenne og deretter korrekt anvende evner hos mennesker.
- Tilstedeværelsen av en kreativ enhet, gushing ideer.
- Likt nivå av etterretning mellom lagmedlemmer.
- Alle deltakere er predisponert for å utføre forskjellige roller, noe som eliminerer sannsynligheten for konkurranse.
- Deltakere svarer til deres tildelte roller og kan takle individuelle funksjonelle oppgaver.
- Ulempene med samarbeid er korrigert i sammenheng med kohesiv aktivitet og omfordeling av roller (basert på deltakernes kunnskaper og personlige egenskaper).
Team Roller Klassifisering
Klassifiseringen omfatter åtte roller. I sin tur kan roller være hoved og mangler.
K de viktigste Det inkluderer implementatøren, koordinatoren, motivatoren, leverandøren, generatoren av ideer.
Hvis vi sammenligner disse rollene, kan vi se at de er motstander eller motsetninger, men utgjør samtidig "skjelettet" til laget.
så koordinator søker å tildele deltakere personlige steder og oppnå en harmonisk stat, og motivator søker å bryte balansen for å få kolleger til å gå videre.
Hovedrollene lar deg effektivt løse alle oppgaver.
Men fordi ekte mennesker ikke bare kan fokusere på en enkelt oppgave, oppstår konflikter.
Jevne konflikter hjelper mangler rolle. Disse inkluderer analytiker, mastermind og controller.
I tillegg til de åtte identifiserte roller, kombinert i klassifiseringen, kan identifiseres tilleggs posisjon. Disse stillingene er okkupert av eksperter fra bransjen som har kompetanse på noe felt (ingeniørfag, økonomi, etc.).
Ifølge Belbin spiller slike mennesker rollen "Specialist". Men eksperter er ikke inkludert i den grunnleggende konfigurasjonen av laget.
Derfor, til tross for høyverdien, krever de høye energikostnader for innføring av et ekstra element i rollemodellen.
funksjonen
iverks
funksjonen. Representanter for denne rollen er tilbøyelige til å gjøre hardt arbeid og løse problemer i en kontinuerlig modus. De er preget av en edru syn på situasjonen og evnen til å klart kontrollere sine egne aktiviteter.
Implementere ser seg innenfor selskapet, da de ofte har identiske verdier med dette selskapet.
Selviske interesser tar ikke implementatorer. Representanter for rollen kan være ubønnlig og grusom på vei til målet.
funksjonalitet. Implementere gjør det bra med organisatoriske oppgaver og jobber direkte.
På grunn av deres pålitelighet og flid, gir de et godt bidrag til den vanlige årsaken. Effektivitet gjør at du kan sikre uavbrutt bevegelse til målet. Kompetanse garanterer gode resultater.
koordinator
funksjonen. Representanter for denne rollen føler folk godt og anerkjenner talenter langt unna. De er i stand til å gi ordre og søke utførelse. Koordinatorer har alltid erfaring med bagasje og er respektert av kolleger.
Rollerepresentanter er ikke alltid kompetente når det gjelder faglig spesialisering, men de har visdom og god følsomhet for informasjon.
funksjonalitet. Koordinatorer er gode til å forene teamet, og står i spissen for personer med polære tegn.
Representanter for rollen viser de beste resultatene i takt med kolleger nær dem i rang. De kan rådgjøre, kontrollere og redusere konflikten til null på fredelige måter.
Skaperen
funksjonen. Representanter for rollen er overveiende ekstroverts, assertive og grådige for personlige prestasjoner.
Skapere trenger ikke å være motivert, fordi de finner lett motivasjon i seg selv.
De liker å føle det ledende elementet i laget og presse andre til handling. Skapere omkaster raskt hindringer ved hjelp av hemmelige stier. Det svake punktet til skaperen er følelsesmessighet.
Representanter for rollen kan reagere veldig dårlig på feil. De finner det også vanskelig å løse konflikter på grunn av kjærligheten i tvister og et sterkt ønske om å forsvare sin posisjon utover kompromisser.
funksjonalitet. Skaperen er god på lederposten, på grunn av effektiviteten og produktiviteten under press. De kan "kroke" folk med de riktige ordene, og oppfordrer dermed lagmedlemmer.
Skapere introduserer et element av stabilitet, taming lidenskaper. Denne muligheten skyldes mangelen på en følelsesmessig forbindelse med lignende problemer.
Representanter for rollen er enige om å forandre seg og ikke nekte den kreative tilnærmingen til å løse problemer.
I lederposisjonen søker de å pålegge folk sin egen visjon om gjennomføring av bestemte oppgaver. I dette tilfellet har skaperne den høyeste effektivitetsindikatoren i teamet.
Ideegenerator
funksjonen. Generatorer er de mest kreative gruppemedlemmene, og gir nyheten til nyheten til gruppen.
De forlater tradisjonelle modeller, ofte skiller seg fra laget for å være alene med sine ideer og arbeid produktivt.
Generatorer er utsatt for positiv og negativ kritikk. De kan ikke bringe ideer til realisering på grunn av deres radikalisme og deres egen manglende oppfyllelse og kreativ usikkerhet.
Idegeneratorene kan bukke seg og gå seg vill når de kommuniserer med kolleger eller i gruppetvister, men de utmerker seg av deres uavhengighet og originalitet som en selvstendig enhet.
funksjonalitet. Hovedfunksjonen til generatoren er å tilby og fremme innovative ideer.
De sår korn, hvorav resten av lagmedlemmene blir problemløsende. Representanter for rollen fører ofte prosessen med å åpne nye selskaper / organisasjoner / næringer.
forsker
funksjonen. Finn et vanlig språk med en rekke mennesker. De har evnen til å forhandle, behandle og analysere store mengder informasjon.
De spesialiserer seg ikke på å skape ideer, men vil villig og dyktig fremme ideene til kommandoproduktorer. Forskere kan korrekt anvende "improviserte midler" for å oppnå felles mål.
De finner muligheter selv der andre funksjoner ikke gjenkjenner dem.
Men hvis forskeren ikke får incitament fra kolleger, blir hans initiativ redusert til null.
funksjonalitet. De har en god følelse av ressurser, går utover gruppen i søkeprosessen. Vel, gjør kontakter med omverdenen.
Forskere sender alltid informasjon gjennom en slags intern filteranalysator, som gjør det mulig å kvitte seg med søppel og bruke kunnskapen til å oppnå lagsmål.
ekspert
funksjonen. Eksperter har en grundig tilnærming til å løse problemer, nøye med å veie hver sin handling.
De avviger ikke initiativ og fart, men de tar nesten alltid de riktige avgjørelsene på bekostning av en kritisk tilnærming og maksimal konsentrasjon på problemet.
funksjonalitet. Eksperten er god til å analysere. Han kan sive ut kontroversielle ideer og forslag, nøye studere og forutsi konsekvensene.
Representanter for rollen når høyder i karrieren, da de sjelden gjør feil. De virker ufølsomme og kjedelige for andre, så vel som sakte.
diplomat
funksjonen. Diplomater er rettet mot laget.
De er høflige og taktfulle, jeg vil finne en "nøkkel" til alle. Av deres natur tilpasser diplomater seg lett til alle forhold.
Representanter for rollen bade i stråler av kjærlighet og nyt suksess i laget.
funksjonalitet. Diplomater glatt skarpe hjørner i et lag, nuller tvister og konflikter. De er klare til å jobbe lenge og tålmodig for å oppnå et sunt følelsesmessig klima i teamet.
utøver
funksjonen. Gå til oppgaven, og ta initiativ til et logisk resultat. De tas kun for de tingene de kan skuldre.
Kunstnere kan ikke distribuere oppgaver og delegere saker. Men for arbeid trenger de ikke ekstern stimulans og motivasjon.
funksjonalitet. Trengs av teamet i situasjoner der de nødvendige oppgavene krever konsentrasjon og nøyaktighet. Utøvere er oppmerksomme og selvforsynte.
Under arbeidet trekkes de ofte inn i seg selv. Representanter for rollen kan være gode ledere på grunn av ønsket om høy ytelse og ytelse.
Hvor, hvordan og for hva brukes instrumentet?
Lagroller - grunnlaget for produktivitet.
Hvis du korrekt identifiserer styrker og svakheter hos ansatte, og deretter tilordne dem passende roller, Konflikter, konkurranse, ineffektivitet, passivitet kan unngås fra arbeidere, etc.
Identifisering av lagroller og tilhørende fordeling av oppgaver i teamet muliggjør riktig bruk av menneskelige ressurser.
Så en person som er disponert for en forskers rolle vil få muligheten innse potensialet ditthvis du instruerer ham til å samle inn og analysere data. Samtidig vil hans ønske om å jobbe fortsatt være høyt.
Den omvendte situasjonen, der en uttalt generator er definert for en posisjon som innebærer oppfyllelse av rutinemessige og rutinemessige oppgaver, vil føre til en kraftig reduksjon i produktivitet og ytelse.
Ideegenerator kan ikke komme seg rundt sin egen natur og vil bli skuffet over behovet for å begrense seg til rammer og kreativ passivitet.
Roller kan defineres gjennom spørsmål eller arbeider med spesialister (teamtrenere, psykologer).
I virkeligheten er det ingen rene representanter for noen rolle. Som regel har en person en predisposisjon umiddelbart til flere rollespill kommandoposisjoner. Derfor er det viktig å bestemme den dominerende siden og bruke den riktig for å oppnå felles mål.
Sammendrag av Belbins teori om "Team Roller":
