Hvordan ta den riktige avgjørelsen? - 10 metoder

I dag vil jeg fortelle deg hvilke metoder som vil tillate deg ta den riktige avgjørelsen og lære å ta beslutninger generelt. Denne artikkelen vil ikke bare være basert på min erfaring, men også på beslutningsmetodikken som er beskrevet i den velkjente boken Chip Heath og Dean Heath - "" Traps of thinking ". Denne teknikken bidrar til å gjøre effektive valg i næringsliv, i kjærlighetsforhold, i karriere og i utdanning. Her vil jeg skissere hovedpunktene i denne teknikken, og også fortelle deg hva som hjelper meg personlig med å finne de riktige løsningene.

Metode 1 - Unngå "smale rammer"

Ofte faller vi inn i fellen av "smale rammer", når vår tenkning reduserer alle mulige mulige løsninger på et problem bare i to alternativer: "ja eller nei", "å være eller ikke være". "Skal jeg skilte mannen min eller ikke?" "Skal jeg kjøpe denne dyre bilen eller ri på t-banen?" "Kommer du til en fest eller bor hjemme?"

Når vi bare velger mellom "Ja eller Nei", setter vi seg fast bare innenfor rammen av ett alternativ (for eksempel, bryte opp med en ektemann, kjøpe) og ignorere de andre. Men kanskje, bortsett fra å dele med en partner og gå tilbake til status quo, er det andre alternativer i forholdet ditt. For eksempel, prøv å forbedre forhold, diskutere problemer, gå til en familiepsykolog, etc.

Hvis du bestemmer deg for ikke å kjøpe en dyr bil på kreditt, betyr dette ikke at ditt eneste gjenværende alternativ vil være slitsomt turer til t-banen. Sannsynligvis kan du kjøpe en billigere bil. Men kanskje det mest korrekte valget ligger i et annet plan av løsninger. Det kan være mer praktisk og mer lønnsomt å leie et hus nærmere arbeidet. Eller bytt jobb til mindre fjernt hjemmefra.

Et alternativ til å velge mellom forskjellige raser av katter eller hunder, kanskje gå til kennelen for deg og velge et hjemløst kjæledyr som du liker best.

Dette virker som en åpenbar taktikk for å tenke på valg, men likevel fortsetter mange mennesker å falle inn i samme feller. Det er alltid fristelsen til å redusere problemet til "Ja" eller "Nei" dikotomi. Vi stræber instinktivt etter dette, fordi det er mye lettere å vurdere problemet bare i svart og hvitt, og ikke i all dets mangfold. Men det viser seg at denne tilnærmingen bare skaper vanskeligheter for oss selv.

Vi prøver også ofte å vurdere valget mellom de to ytterpunktene, selv om det er mulig å finne et kompromiss mellom dem i midten. Eller vi merker ikke at begge disse ytterpunktene kan implementeres samtidig, og faktisk er en av dem ikke nødvendigvis å velge en av dem.

Denne vanskeligheten kan oppstå ved valg av ditt kall. Av en eller annen grunn tror vi at vi bestemt skulle velge en ting, for eksempel å bli en leder eller en lege, og dette vil være vår eneste okkupasjon for resten av livet. Dette virker for oss en setning, og derfor er det så vanskelig for oss å ta denne beslutningen. Men tross alt bør vårt kall ikke bli oppbrukt bare ved valg av yrke! Jeg undersøkte dette spørsmålet mer detaljert i artikkelen Hvordan finne min vocation.

Metode 2 - Utvid ditt valg

Denne metoden er en utvikling av den forrige metoden. Mange av oss er klar over slike situasjoner når vi ønsker å gjøre et viktig kjøp, for eksempel å kjøpe en leilighet. Vi kommer til den første leiligheten, og vi er fascinert av utseendet deres, og realtor tilbyr "gunstige" vilkår for transaksjonen og dermed provoserer oss til å ta en rask beslutning. Og vi tenker ikke om "hvilken leilighet å velge", men om "om å kjøpe denne leiligheten eller ikke å kjøpe."

Ikke skynd deg. Det er bedre å se på fem leiligheter, i stedet for å anskaffe den første. Først vil det tillate deg å bedre navigere eiendomsmarkedet. Kanskje det er bedre tilbud. For det andre vil tiden du bruker til å utforske resten av setningene, "avkjøle" dine øyeblikkelige følelser. Og øyeblikkelige følelser forstyrrer alltid det riktige valget. Mens du er under innflytelse, kan du miste eventuelle åpenbare mangler i leilighetene du liker, men når tiden går, vil du kunne se hele bildet tydeligere.

Vi er for knyttet til målet som vår tenkning er opprinnelig justert. Og det danner en sterk tröghet i beslutningsprosessen: vi er klar til å se bare hva som bekrefter vår beslutning, og vi ignorerer hva som står i motsetning til det. For eksempel ønsket du fra skolen å melde deg på et bestemt universitet. Noen få år senere klarte du ikke å få inngangseksamen. Og nå tenker du på å forberede seg hardt og prøve lykken ditt et år senere. Du avviser alle argumenter fra venner til fordel for å velge et annet universitet, da de er vant til å tenke at ditt valg er det beste.

Men hva om de få årene det tok for deg å fullføre skolen, endret situasjonen, og universitetet du vil registrere er ikke lenger det samme? Plutselig dukket opp nye lovende utdanningsinstitusjoner? Ikke bli vedlagt ditt valg og utfør en komparativ analyse. Utvid ditt valg! Sjekk pensum og fakultet på andre institusjoner. Hvilke andre universiteter tilbyr et lignende program?

Mindre tilknyttet et alternativ vil hjelpe deg med hjelpemetoden for "utryddelsesalternativer".

Metode for utryddelse alternativer

Tenk deg at alternativet du har valgt av en eller annen grunn ikke kan velges. For eksempel skal universitetet du vil melde deg inn, være stengt. Og nå tenk på hva du ville gjøre hvis dette virkelig skjedde. Og begynn å gjøre det. Sannsynligvis vil du vurdere andre muligheter, og i løpet av denne prosessen vil du sikkert finne ut hvor mange gode alternativer du har savnet fordi du sitter fast i et bestemt alternativ.

Metode 3 - Få så mye informasjon som mulig.

Forfatterne, Chip and Dean Heath, er overrasket over at det er en vanlig praksis for mange mennesker å bli kjent med vurderinger før de kjøper elektronisk utstyr, booking hoteller eller velger frisører. Men samtidig, hvis det kommer til å velge en jobb eller et universitet, bruker færre mennesker denne fantastiske praktikken, noe som bidrar til å få mye verdifull informasjon.

Før du tar en beslutning om ansettelse i et bestemt selskap, kan du undersøke omtaler av personer som jobbet i det. Dette er bedre enn å bare stole på informasjonen fra HR og fremtidig sjef.

Heath brødrene foreslår å spørre om dette ved intervjuet ett spørsmål.

"Hvem jobbet på stillingen foran meg? Hva heter han og hvordan kan jeg kontakte ham?"

Det er ingenting galt med å prøve å få førstehåndsinformasjon. Da jeg lærte om denne praksisen, ble jeg overrasket over at, til tross for de åpenbare fordelene med denne tilnærmingen, har det aldri skjedd for meg å bruke det under jobbsøkingen min!

Kanskje vil du ikke alltid få kontakt med disse menneskene. I dette tilfellet vil praksis med ledende spørsmål hjelpe deg med å få informasjon.

Denne øvelsen er god fordi den lar deg få informasjon fra noen som er motvillige til å dele den.

Ved intervjuet:

I stedet for å spørre om hvilke prospekter og forhold du tilbyr (du kan bli lovet flotte utsikter og gode arbeidsforhold), spør mer direkte spørsmål:

"Hvor mange mennesker sluttet denne stillingen de siste tre årene? Hvorfor skjedde dette? Hvor er de nå?"
Denne formuleringen av spørsmålet vil hjelpe deg med å få mer pålitelig informasjon om fremtidig arbeid.

I butikken:

En studie fant at når konsulenter som var motivert til å selge så mange produkter som mulig, ble spørsmål fra selgere: «Fortell meg noe om denne Ipod-modellen», rapporterte bare 8% av problemene sine. Men da de måtte svare på spørsmålet: "Hva er hans problemer?" 90% av alle ledere rapporterte ærlig feil i denne modellen.

Metode 4 - Bli kvitt øyeblikkelige følelser

Som jeg skrev ovenfor, kan øyeblikkelige følelser i stor grad forstyrre beslutningsprosessen. De får deg til å miste noe viktig og konsentrere seg om de små tingene som senere viser seg å være irrelevante.

Mange av oss møtes med de harde resultatene av impulsive og ubevisste valg, og innså at i beslutningsprosessen var vi blinde av følelser og så ikke hele bildet.

Dette kan dreie seg om et raskt ekteskap eller impulsiv skilsmisse, dyre kjøp eller ansettelse. Hvordan unngå påvirkning av disse følelsene? Det er flere måter.

Den første måten å bli kvitt følelser - 10/10/10

Denne metoden lar deg gå utover det smale perspektivet, som angir de øyeblikkelige impulser. Det består i å stille deg tre spørsmål før du bestemmer deg:

• Hvordan skal jeg ta denne beslutningen om 10 minutter?
• Og om 10 måneder?
• Hva skjer i 10 år?

For eksempel ble du forelsket i en annen mann og vil forlate barna og komme seg bort fra mannen din. Hvis du bestemmer deg, hva vil du tenke på ham om 10 minutter? Sannsynligvis vil euforien om kjærlighet og nytt liv rase på deg! Selvfølgelig vil du ikke angre på din beslutning.

Men etter 10 måneder med lidenskap og kjærlighet vil avta, (som alltid skjer kan kjærlighet ikke vare evig), og kanskje når sløret av eufori som har dekket øynene dine forsvinner, vil du se manglene til den nye partneren. Samtidig vil en bitter følelse av å miste noe dyr begynne å virke. Du kan oppleve at det du pleide å ta for gitt, var faktisk fordelen av ditt tidligere forhold. Og dette er ikke lenger i ditt nye forhold.

Det er veldig vanskelig å forutsi hva som vil skje om 10 år. Men kanskje etter det når kjærlighetens kjærlighet passerer, vil du innse at du har kommet til det samme som du flyktet fra.

Selvfølgelig sier jeg ikke at det vil være så for alle. For mange forhold er skilsmisse den beste løsningen. Men likevel er jeg sikker på at mange skilsmisser skjer impulsivt og tankeløst. Og det er bedre å veie alt godt og avstand deg fra villfaringen av eufori i forventning om endring.

Den andre måten å bli kvitt følelser - Puste

Før du gjør noe viktig valg, gi deg ikke en stor tid ute. Ta 10 rolige fulle og sakte pust og utandringer av like varighet. For eksempel, 6 sakte pustekontoer - 6 sakte pustekontoer. Og så 10 sykluser.

Det vil roe deg godt og kjøle deg ned. Vel, vil du fortsatt bestille denne dyre bauble du ikke trenger, bare fordi du så det samme fra en kollega?

Denne metoden kan kombineres med den forrige. Først pust og bruk deretter 10/10/10.

Den tredje måten å kvitte seg med følelser er "Ideell jeg".

Jeg kom opp med denne metoden da jeg ikke kunne ta en beslutning. Og han hjalp meg mye (mer detaljert skrev jeg om ham i artikkelen "Hvordan flytte fra tanker til handling"). Tenk på hva som ville gjøre ditt "ideelle selv" eller hva som ville være det ideelle scenariet for utviklingen av hendelser under de eksisterende restriksjonene. For eksempel tror du at du kan gå til en sprit i dag eller bli hjemme hos kona og barn. Mange faktorer i beslutningen vil konkurrere med hverandre: en følelse av plikt og øyeblikkelig lyst til å drikke, omsorg for barn og helse med behovet for å ha det gøy.

Hva skal jeg gjøre? Tenk hva som ville være det perfekte alternativet. Bare vær realistisk. Jeg forstår at du ideelt sett vil dele seg i to, slik at en av dine deler forblir hjemme og den andre kom ut på en fest, mens alkoholen ikke ville bringe henne skade og hengslene neste dag. Men det skjer ikke. Gitt begrensningene, ville det ideelle alternativet være å bli hjemme, fordi i forrige uke lovte du deg selv mindre å drikke. Du forstår at kona sjelden ser deg, og hvis du ikke går til festen, vil du føle deg bedre neste dag.

Du trenger ikke å tenke på hva du vil ha mer. Fordi hvis du vil ha noe, betyr det ikke at du trenger det. Ønskene er svake og flyktige. Nå vil du ha en. Men i morgen kan du angre på ditt øyeblikks ønske. Tenk hvilket alternativ som ville være riktig. Hva ville en ideell mann gjøre?

Den fjerde måten å bli kvitt følelser - Hva vil du gi råd til en venn?

Tenk deg at du vil bytte jobb til en mer komfortabel og godt betalt, men du er redd for endringer, vær redd for skuffelse, ikke vil la kollegene dine gå ned, bekymre deg for hva sjefen din vil tenke på deg når du går. På grunn av dette kan du ikke bestemme det.

Men, hva om dette valget ikke er foran deg, men foran din venn. Hvilke råd vil du gi ham? Sikkert, hvis han delte med deg bekymringene om skuffelser og meninger fra sjefen, ville du svare på ham: "Kom igjen, tenk på noe tull! Gjør det som er best for deg."

Sikkert mange av dere har lagt merke til at du kan gi gode og fornuftige råd til vennene dine om å løse noen situasjoner, men samtidig opptrer du selv urimelig i lignende situasjoner. Hvorfor? Fordi når vi tenker på en annen persons beslutning, ser vi bare på det mest essensielle. Men når det gjelder oss selv, kommer mange små ting raskt opp, som vi legger til overdreven betydning. Derfor, for å kvitte seg med innflytelsen av disse irrelevante tingene på din beslutning, tenk hva du vil råde din venn om han var i en lignende situasjon.

Den femte måten å bli kvitt følelser - bare vent.

Husk, en rask beslutning er ofte en dårlig beslutning, fordi den kan gjøres under påvirkning av følelser. Du trenger ikke å lytte til impulsive begjær hver gang. I noen tilfeller er det fornuftig å bare vente og ikke gjøre et spontant valg. På den ene siden er impulsive begjær intense nok, og det er vanskelig å takle dem. På den annen side er de forbigående og det er verdt å vente på en stund, og dette ønsket vil gå tapt. Du vil innse at det som ikke syntes å være mest nødvendig for et par timer siden, er virkelig nødvendig.

Personlig liker jeg å gi litt løsning på å "modne" i hodet mitt, gi det tid, forutsatt at jeg ikke har det travelt. Dette betyr ikke at jeg tenker på ham hele tiden. Jeg kan gjøre noe, og plutselig vises selve avgjørelsen. Det skjer til og med at jeg tar en avgjørelse umiddelbart, men jeg haster ikke med å implementere det hvis det gjelder viktige og langsiktige ting.

I flere dager i hodet mitt kan "pop up" detaljene som kan endre mitt valg. Eller omvendt, jeg forstår at den første tanken var den rette tanken, bare nå vil jeg være sikker på det.

Den sjette måten å bli kvitt følelser er å holde fokus.

Denne metoden er egnet i situasjoner hvor du må ta hurtige beslutninger, under psykologisk trykk, for eksempel under et intervju.

Jeg, som en pokervenner, vet hvor viktig det er å opprettholde konsentrasjon, for ikke å gi etter for øyeblikkelige følelser. Poker er i utgangspunktet et beslutningsprosess. Jeg la merke til at når tankene mine vandrer et sted langt borte fra spillet mellom hender, utfører jeg urimelige og følelsesmessige handlinger, når vendingen til innsatsen kommer til meg. Men hvis jeg fokuserer på spillet, selv når jeg ikke er i distribusjonen, for eksempel, ser jeg bare motstandere, det gjør at jeg er oppmerksom på at jeg hele tiden skal overvåke alt rundt og bak meg, bare tenke på spillet og ikke la inn ekstra tanker og følelser hjernen.

Derfor, for eksempel, under et intervju, vær oppmerksom på denne prosessen. Lytt til alt du sier. Ikke la fremmede tanker i hodet ditt, for eksempel: "Hva har du tenkt på meg?", "Har jeg ikke sagt for mye?" Tenk på det senere. Men nå, vær her og nå. Dette vil hjelpe deg å gjøre det riktige valget.

Metode 5 - Kjenn dine grunnleggende prioriteringer.

Ha alltid dine viktigste mål og ønsker. Faktisk er vanskeligheter med å ta avgjørelser ofte forårsaket av at du begynner å ta hensyn til de verdiene som ikke oppfyller dine grunnleggende prioriteringer, og på grunn av dette kan du ikke bestemme noe.

For eksempel velger du mellom høyt betalt, hardt arbeid, noe som betyr arbeidskraft i ubeleilig tid og mindre høyt betalt (litt), men mer komfortabel og mindre arbeidsintensiv stilling.

Hva å velge penger eller tid og bekvemmelighet? I stedet for å sammenligne to forskjellige stillinger og lidelser med et vanskelig valg, tenk på hva du jobber for? Hva er ditt livsmål?

Kanskje dette ikke er penger i det hele tatt, men familiekomfort, lykke, stabilitet, helse, oppdra barn osv. Hvis du forstår at det er disse tingene som er dine mål, og ikke penger i det hele tatt, som bare kan tjene som hjelpemiddel for å oppnå de ovennevnte målene, så vil du innse at du virkelig trenger det. Вам нужно то, что позволит вам находиться с семьей, строить свое счастье и счастье своих близких, заботиться о здоровье, а не сидеть в офисе по ночам, даже если это приносит большие деньги.

В погоне за деньгами люди часто забывают то, зачем они собственно их зарабатывают и увлекаются бегством за иллюзией "денег ради денег". Из-за этого могут появляться внутренние конфликты, противоречия. Чтобы этого избегать, постоянно напоминайте себе, что именно является вашими главными ценностями. И не позволяйте побочным целям превращаться в главные приоритеты.

Это поможет не только в выборе карьеры, но и сдвинет с мертвой точки разногласия в развитии каких-нибудь бизнес проектов. Если люди будут ясно отдавать себе отчет в первоначальных целях проекта, то им будет легче сойтись и прийти к общему решению.

Я тоже в своей жизни обращаюсь к базовым приоритетам. В последнее время у меня возникали трудности с некоторыми решениями. И тогда я пытался понять, что является моей основной целью. Моя основная цель - это помогать людям, развивать свои проекты. Соответственно, все, что мешает этим целям, должно быть рассмотрено с низким приоритетом, а то, что способствует достижению этих задач - с высоким. Это очевидно, но до того, как я представил себе эту цель, я сначала ошибочно интерпретировал побочные цели, как основные. Но видение своей основной цели очень сильно упростило мне принятие решений.

Метод 6 - Создавайте пространство для простых решений

Выше я писал, как важно расширять выбор: вместо одной-двух квартир, смотреть пять. Но этот метод имеет свои ограничения. Во-первых, слишком большой выбор из похожих вариантов не упрощает решение, то есть, если вы будете смотреть 20 квартир, это может отнять у вас время, но при этом не приведет к оптимальному решению, потому что вариантов будет слишком много. Во-вторых, увеличение числа этих вариантов, способствует росту переменных, на основании которых осуществляется выбор. А чем больше переменных участвует в решении, тем сложнее его принять.

Учебники по покеру говорят: "Создавайте пространство для простых решений, с первых действий в игре старайтесь не приводить себя к необходимости принимать сложные решения".

Как этот принцип можно применить в жизни? Очень просто. Расскажу о своем опыте. Когда я искал работу, я посещал много собеседований, откликался на каждое приглашение. И в последствие это заставляло меня сильно мучатся с выбором. Hvorfor? Потому что количество переменных выбора было слишком велико.

Я мог получить предложение работы в каком-нибудь офисе, где была приемлемая зарплата, но в то же время, офис находился очень далеко и возможны были задержки на работе. С другой стороны были какие-то перспективы роста, но правда, будущий начальник не производил хорошего впечатления. Но зато компания лидер рынка! Правда, последнее время ее дела идут хуже…

Видите сколько переменных! Выбор принять очень сложно.

Поэтому здесь нужно воспользоваться элементом выявления базовых приоритетов, решить, что для вас наиболее важно и отметать все несущественное заранее. Я подумал, что нужно как-то облегчить себе выбор работы.

И я решил, что я ни при каких условиях не стану работать сверхурочно. Поэтому прежде чем принять приглашение на собеседование, я по телефону узнавал о том, будут ли переработки или нет. Также я сказал себе, что не буду устраиваться в офис, если он находится дальше определенной станции метро (за исключением некоторых условий). И еще я пообещал себе, что какие бы блестящие перспективы роста в будущем мне бы ни обещали, я не стану соглашаться на низкую зарплату.

Поэтому с этого момента я стал принимать приглашения компаний, которые удовлетворяли моим условиям и не терял время на остальные. Во-первых, я сэкономил очень много времени на поездках на собеседования. Во-вторых, я упростил себе выбор: теперь мне можно было убрать из анализа предложений такие переменные как "необходимость переработок" или "расположение офиса", так как решение о соответствии работы этим критериям было принято заранее. Тем более, число вариантов снизилось, но теперь это были хорошие варианты. В итоге мне действительно удалось найти работу с приемлемой зарплатой, рядом с домом.

Метод 7 - Сначала попробуйте!

Вы ломаете голову над тем, стоит ли вам выбирать какую-то профессию или нет? Вместо этого стоит устроиться на работу по это профессии и убедиться на опыте в том, насколько вам это подходит. Я понимаю, что не всегда это просто сделать до поступления в ВУЗ. Но часто разделение на специализации в университетах проходят на последних курсах. И до этого времени у вас есть возможность пройти практику по каким-то специальностям на реальных предприятиях, что значительно облегчит вам выбор.

Не думайте и выбирайте, а пробуйте! Если существует возможность в реальности воплотить "пилотный" вариант решения, то не пренебрегайте этой возможностью. Авторы Чип и Дэн Хиз спрашивают: "зачем прогнозировать, если можно знать?"

Если вы хотите переехать в другую страну на длительный срок, то лучше туда съездить хотя бы на месяц для начала и попытаться там пожить в тех же условиях, в которых живут иммигранты.

Если вы не можете выбрать между двумя марками автомобиля, проведите тест драйв!

В книге "Ловушки мышления" приводится интересное исследование, которое показывает, что собеседование при приеме на работу дает самый неточный прогноз относительно того, подойдет сотрудник данной должности или нет. Намного более эффективный прогноз может дать испытательный срок на несколько недель. Только эксперимент в реальных условиях может говорить о решении более явно!

Если "пилотный" вариант провести невозможно, то возвращайтесь к "методу 3", добывайте информацию. Прежде чем открыть свой бизнес, пообщайтесь с молодыми предпринимателями, выясните, с какими трудностями они столкнулись, подумайте о том, сможете ли вы как-то пройти через эти трудности.

Нет своего опыта? Зато есть чужой! Найдите того, кто уже решил вашу проблему. И не наступайте на чужие грабли!

Метод 8 - Устанавливайте "минные растяжки"

Минные растяжки - термин, введенный Чипом и Дэном Хизом, который обозначает условия (в основном неблагоприятные), при срабатывании которых, должны выполняться определенные действия.
Когда мы принимаем решение, то мы можем попасть в ловушку самонадеянности. Нам может казаться, что все будет хорошо. Но когда начнутся проблемы, мы уже не сможем повернуть назад, так как сильно привязались к нашему выбору.

"Минные растяжки" позволят этого избежать. Например, вы решили открыть свой бизнес. Ваш прогноз говорит, что у вас все будет хорошо, и через год вы станете богатым. Но что, если что-то пойдет не так?

Сформулируйте условия при наступлении которых, вы поменяете свое решение. Например, если через год ваши вложения не окупятся хотя бы на 50%, вы перестанете вкладываться в убыточное дело.

Во-первых, такой подход позволит избежать трудных ситуаций. Во-вторых, он позволит вам увидеть скрытые риски и как-то подготовиться к ним, обозначить пути отступления и быть большими реалистами в отношении вашего выбора. В-третьих вы будете меньше привязаны к своему выбору, так как поставите «растяжки» при наступлении на которые вы будете искать другое решение.

«Что будет, если на новой работе я не получу обещанного роста за первый год?»
«Что я буду делать, если, переехав в новую страну, я столкнусь с проблемами обеспечить себя?»

Чаще задавайте себе эти вопросы.

Этот метод не должен служить оправданием вашей нерешительности. Он призван избавить вас от излишней самонадеянности и подготовиться к проблемам, которые всегда бывают.

Метод 9 - Слушайте критику

Ранее в статье я говорил, что хорошим способом избавиться от мгновенных эмоций - это подумать о том, что бы вы посоветовали другу. Но почему бы в случаях, когда у вас возникают сомнения в решениях не попросить реального друга дать вам совет?

Здесь, конечно же, существует небольшая проблема. Критика - это очень хорошо, но нужно уметь делать из нее верные выводы, так как она не всегда бывает бесстрастной. Люди часто проецируют собственные страхи и ожидания на других людей, когда дают им советы.

Например, ваш друг много лет работал на наемной работе, поэтому, когда вы спросите его, стоит ли вам, к примеру, открыть свой бизнес, он может сказать вам категоричное "нет". Ведь его личный жизненный выбор не связан с этим и он, советуя вам что-то, будет защищать свою жизненную модель. Такая защита даст ему возможность поверить в то, что он сам сделал правильный жизненный выбор. Просто стоит учитывать такие психологические моменты и делать на них поправку.

Но в то же время не стоит полностью списывать со счетов подобную критику. Воспринимайте вашего друга, как "адвоката дьявола", который помогает вам избавиться от лишней самонадеянности, а его критику, как указание на слабости вашего решения, а не как полное отрицание этого выбора.

Да, собственный бизнес связан с рисками и нестабильностью, как говорит ваш друг. Но из этого вовсе не следует, что ему следует предпочесть наемную работу, так как бизнес имеет и ряд преимуществ. Ваш друг дает вам картину, сужденную до пределов его жизненного опыта. Ваша задача воспользоваться его видением, но поместить его в рамки более широкого взгляда на проблему.

Тогда чужая критика поможет вам дополнить общую картину и уравновесить собственную самонадеянность чужой неуверенностью.

Читайте статью: как правильно реагировать на критику.

Метод 10 - Когда не следует применять все эти методы

Если смотреть на все эти методы, то кажется, что принятие решений очень сложный процесс. На самом деле, эти способы призваны помочь вам принять выбор, в котором каждая альтернатива определяется набором преимуществ и недостатков. Но что если недостатков нет? Что если, вы ничего не потеряете, если выберете какой-то вариант?

Тогда забудьте про все эти советы, действуйте и смотрите, что будет.

Например, вы увидели симпатичную девушку на улице, вы одиноки и как раз ищите себе пару. Перестаньте прокручивать в голове "за" и "против". Вы ничего не потеряете, если подойдете и познакомитесь. Это абсолютно простое решение.

Такие ситуации исключение. Чем больше в них думаешь и взвешиваешь решения, тем сильнее растет неуверенность и шансы упустить возможность. Поэтому, там где выбор вам ни во что не обходится, меньше думайте и действуйте!

Заключение - Немного об интуиции

Методы, о которых я говорил, являются попытками формализовать принятие решений. Придать четкость и ясность этому процессу. Но я вовсе не хочу принизить роль интуиции.

Данные способы не должны сбить вас с толку, вселив в вас иллюзорную уверенность в том, что любые решения поддаются разуму и сухому анализу. Det er det ikke. Часто выбор характеризуется отсутствием полной информацией и вам придется смириться с тем, что во многих ситуациях нельзя заранее знать со 100% уверенностью, какое решение будет лучше. Иногда нужно просто что-то выбирать, а дальше уже будет ясно, правильный ли вы сделали выбор или нет.

Поэтому нужно пользоваться интуицией, вместо того, чтобы ждать пока ваши методы дадут вам однозначный прогноз правильности той или иной альтернативы. Но в то же время нельзя переоценивать ее роль и слишком полагаться на свое "нутро". Для этого и существует формализованный подход, который призван настроить баланс между вашим разумом и чувствами, логикой и интуицией. В правильном балансе между этими вещами и заключается искусство принятия решений!