Sloganet "Live and learn" mister ikke popularitet. I dagens verden går vellykkede mennesker kontinuerlig på ulike kurs, seminarer og mottar utdanning i utlandet. Dette er spesielt nyttig for ledere av selskaper, styremedlemmer, ledere og toppledere, siden listen over deres oppgaver inneholder et stort antall oppgaver. Noen av de ferdighetene som en leder trenger, kan kun utvikles ved lederopplæring, for her vurderer vi situasjoner som en bestemt leder møtes daglig, og du kan også få tilbakemelding om problemstillinger som er relevante for denne gruppen.
Hva er ledelsestrening.
Ledelsestrening eller lederopplæring som hovedoppgave setter opplæring effektive metoder og metoder for ledelse. Under treningen kan du få relevant ledelseskompetanse og nødvendig kunnskap, samt å praktisere de øyeblikkene som daglig følger med lederens aktiviteter.
Før du velger et bestemt kurs, bør du konsultere en trener-konsulent om målene for å delta på treningsøkter. Disse målene kan være forskjellige, så treningen bør velges "av seg selv". For noen ledere er problemet med å øke motivasjonen til sine ansatte aktuelt, for andre - deres egne problemer med tidsspill. På møtet med treneren må du fortelle detaljert om utviklingen av selskapet, dets historie, problemer, antall ansatte, etc. Det skjer at bare ett problem blir avslørt som hindrer utviklingen av selskapet på dette stadiet, og noen ganger er det nødvendig å løse en rekke problemer.
Hva er nyttig trening for ledere.
Forretningsopplæring for ledere løse faktiske problemer med bestemte mennesker. Under treningen får lederen kunnskap om hvordan man skal interessere seg selv og ansatte i videre utvikling, hvordan man skal ta viktige ledelsesbeslutninger, hvilken ledelsesstil er mer effektiv, etc. Dette hjelper ledere til å bedre forstå deres underordnede, deres motiver, ambisjoner, effektivt bygge samarbeid, distribuere ansvarsforhold blant ansatte, øke personlige prestasjoner fra ansatte og selskapet som helhet, og derved øke selskapets fortjeneste.
Et viktig poeng med trening er etter-treningstøtte tilbys av trener-konsulenten. Dette vil bidra til å løse noen av poengene som ikke påvirkes av treningen i løpet av aktiviteten Som et resultat er materialet som er oppnådd ved treningen, bedre konsolidert, eller handlinger fra lederen justeres for å oppnå ønsket resultat.
Hvem trenger ledelsestrening.
Ledelsestrening eller trening "Effektiv leder" oftest besøkt av folk som ikke stopper på laurbærene sine: de streber etter å utvikle seg og vokse i sin karriereplan. Det finnes flere typer ledere for hvem slike opplæringer er av interesse:
- vellykkede ledere: selv med konstant høy inntekt strever de etter å utvikle sine ferdigheter, får stadig ny informasjon om dagens situasjon, lærer nye teknikker og teknologier for bedriftsutvikling, etc., samt er interessert i å lære og forbedre kompetansen til de ansatte,
- Organisasjonshoder som gir en gjennomsnittlig fortjeneste: Disse menneskene innser at det er problemer i selskapet, og de vil løse dem; de kan ikke forstå essensen av problemene, så de vender seg til spesialister.
I alle fall er opplæringen rettet mot de som er interessert i fremtiden, som jobber for fremtiden, og arbeider kontinuerlig med å forbedre seg selv.
Typer opplæring for ledere.
Aktivitetstyper avhenger av oppgavene som er tildelt, i. fra problemer som må tas opp under trening. Executive Training kan påvirke flere treningsblokker og kan fokusere på utvikling av individuelle forretningsferdigheter. Så, hva kan være opplæringsemner for ledere, og hvilke private oppgaver de løser:
- Trening "Human Resource Management" på temaet relasjoner med ansatte undersøker problemene med ansattes psykologi. Det diskuterer problemene med å skape et effektivt team, problemene med konflikter i organisasjonen. Den søker også etter løsninger på spesielle situasjoner, for eksempel ulydighet i medarbeidere, samhandling med "vanskelige" underordnede. Høvdingen lærer å opprettholde sin autoritet i laget, tilstrekkelig løse vanskelige situasjoner.
- Trening på lederskap og lederskap stiler dekker alle store stiler og deres egenskaper. Det diskuterer hvilken stil som anses å være effektiv i forskjellige situasjoner, hvordan man holder seg til den, og også hvilken stil som passer til en bestemt person.
- Arbeidsplanleggingsklasser lar deg lære de grunnleggende prinsippene for planlegging, sette opp oppgaver før du utfører individuelle handlinger for å oppnå et resultat. I praksis eller i form av et bedriftsspill vil det bli vist hvorfor det er nyttig å formulere presise mål før arbeidet utføres, hvordan man får et raskt resultat.
- Opplæring om emnet økt motivasjon fra ansatte og samarbeidspartnere vil hjelpe lederen til å finne ut om det er behov for ytterligere motivasjon fra sine ansatte, hvilke motivasjonsmetoder som er akseptable i organisasjonen, hvordan interessere ansatte og samarbeidspartnere i arbeid. Det psykologiske aspektet av denne opplæringen består i å bestemme hvordan man skal bestemme motivene til sine ansatte og dermed hvordan de skal tilfredsstille dem.
- Trening på emnet "delegering av autoritet" vil gjøre det mulig for lederen å bestemme hvilket ansvar som kan overføres til ledere på lavere nivå og finne ut hvilke metoder for kontroll over deres aktiviteter som eksisterer. Effektiv delegering av autoritet betyr ansvarsfordeling mellom ulike deler av ledelseskjeden: fra leder av et selskap til leder av en avdeling eller en annen avdeling.
- Også viktig for lederen av en hvilken som helst lenke vil være temaet for trening "innstilling av oppgaver for underordnede." Deretter danner de ferdighetene med å sette opp oppgaver generelt og foran sine ansatte, samtidig som de lærer å koordinere en bestemt oppgave med evnen til en underordnet og ikke å kreve det umulige av ham.
- For ledere som også er "ansiktet til selskapet", er det viktig å utføre øvelser om dannelsen av taler og talespråk, hvor de ikke bare lærer å planlegge sin tale riktig og svare på upassende spørsmål, men gir også viktige grunnleggende ferdigheter med riktig pust og stemme og så videre
- Tidshåndteringskursene hjelper deg med å lære hvordan du fordeler tiden optimalt, slik at den er nok, ikke bare for arbeid, men også for personlige interesser.
- Opplæring på konstruktivt møter vil gi ledere mulighet til å løse problemer raskt og effektivt på gruppemøter. I klasserommet lærer de hvordan de skal distribuere roller blant medarbeidere under et møte, og gjøre seg kjent med stadier og regler for å gjennomføre møter.
Det er mange problemer som er løst på lederopplæring. Derfor, før treningen, er hovedpoengene bestemt som må tas opp under treningen. Deretter velger treneren de riktige øvelsene som lar deg få de nødvendige ferdigheter og kunnskaper i en bestemt situasjon.
