Hver person har slik at en interessant ide eller en slags prosjekt har oppstått i hodet hans. Han vil umiddelbart innse det, han tenker i hodet om hvor mye og hva han trenger for realisering og hva fortjenesten vil bli, etc. For å lagre planlagte planer og ikke å miste ideen, må du lage en forretningsplan.
Definere en forretningsplan er ikke veldig vanskelig og veldig enkel. Dette er en plan for prosjektet ditt, som gjenspeiler alle dine ideer og små detaljer. Utgifter, inntekt, forretningsutvikling og så videre.
For å lage en forretningsplan må du svare på tre hovedspørsmål: Hva vil du ha fra prosjektet, hvordan du får det og av hvilke midler og styrker.
Å tegne en forretningsplan er en kjedelig og kjedelig ting. Profesjonelle er engasjert i det, men vi vil forsøke å gjøre den enkleste planen for våre handlinger i en ny virksomhet.
Generelt er det behov for en forretningsplan for å vurdere hvilke vansker som vil møte deg på veien for implementering og for å tiltrekke investorer. Investorer må være overbevist om at prosjektet ditt er unikt og lønnsomt, ellers vil det ikke investere i et tvilsomt prosjekt uten forretningsplan.
Fire hovedfaser:
1. Ideen om prosjektet. Beskriv hva du vil gjøre og hvem trenger den til å bruke. På dette stadiet kan du vurdere om du kan håndtere det alene eller du trenger partnere. Et eksempel, du vil samle og selge stoler. For å lage en stol, trenger du tre, noe som betyr at du må være enig med trebearbeidingsindustrien om tilførsel av emner for montering av stoler til deg. Det er tre. Vi trenger arbeidshandler for å samle stolen, designet av dette ble oppfunnet av designeren og så videre. Du trenger arbeidskraft.
2. Markedsundersøkelse. Vi bestemmer hvem som kjøper produktet, til hvilken pris, og hvordan produktet varierer fra konkurrentens produkter. Eksemplet med stoler vil være den mest vellykkede. Stort utvalg av stoler er veldig stort, og for å kjøpe din egen stol må du tenke på noe nytt i denne virksomheten og overraske kjøperen, omgå konkurrenter.
3. Finansiering. Merk hvor mye penger du trenger for å starte saken og samle den første siten med stoler. Bestem for hvilken pris du vil selge den første batchen, beregne hvor mye du vil få fortjeneste og om det vil dekke alle kostnader under montering, og om du har nok til å betale lønn til dine ansatte.
4. Handlinger. Ikke haster for å umiddelbart gjennomføre prosjektet. La ham ligge for en stund. Etter en stund vil du komme tilbake til det med nye tanker og kanskje noe vil fikse og forandre seg. For å komme i gang, tenk bare på hva, hvor, når, i hvilken mengde og til hvilken pris du vil kjøpe for din bedrift.
Å tegne selv den enkleste forretningsplanen kan ta lang tid, stadig tilpasse og legge til nye tanker.
Beslektede videoer:
