Coaching, som retningen for den spontane utviklingen av en person uten direkte inngrep i sine beslutninger, og det er ikke en lett oppgave. Hva å si om samarbeid med hele laget. Team coaching krever aktivering av alle talenter og ferdigheter til en trener. Tross alt må du jobbe med en gruppe mennesker, som hver har sin egen individualitet og verdenssyn. Hvor vanskelig er det? Hva er team coaching? Hvordan er det forskjellig fra gruppe og organisatorisk? Hvilke typer team coaching er der, og når kan de komme til nytte? La oss snakke om alt dette videre.
Team coaching, hva er det?
Team coaching er en form for coaching, med sikte på å samhandle med teamet for å harmonisere det og oppnå felles mål. Dette laget er forskjellig fra gruppen mennesker der hver er en uavhengig komponent. Følgelig jobber lag coaching med teamet som en enkelt mekanisme. Derfor er det ikke som en gruppe, hvis oppgave er den individuelle utviklingen av hver deltaker uten generelle resultater. Organisasjonelt, i motsetning til kommandoen, er rettet mot å trene ledelsen, og ikke hele laget, er et individ.
Typer lag coaching
Det er følgende typer team coaching:
- Teem bygning - rettet mot lagbygging, søker etter felles kontaktpunkter;
- Agile coaching - Et relativt nytt utseende som hjelper lagene å oppnå imponerende resultater.
- Classic Team Coaching - basert på prinsippene om moderering (teamwork management) og tilrettelegging (team problemløsning).
De enkleste underartene er lagbygging (Teem bygning). Dens essens er å skape et miljø der folk innser betydningen av kombinasjon og synergi. For å oppnå oppgaven, forstår treneren ikke nødvendigvis detaljene i teamets arbeid, siden prinsippene for å samle folk er lik. Det er verdt å merke seg at Teem-bygningen ble praktisert på husstandsnivå i sovjetiske tider, og var veldig populær blant borgerne. Først da ble han kalt Sabantuy, og ble senere til et selskapsselskap.
Agile coaching - utvider plikter til en trener, setter ham til en mentor og lærer for laget. Han må formidle den nødvendige erfaringen og kunnskapen til teamet, og ikke bare aktivere sitt personlige potensial. Dermed oppnås en dobbelt effekt. Folk forstår seg selv og får den nye informasjonen de trenger, noe som gjør at de raskt kan utvikle passende ferdigheter.
Det er også en klassiker lag coaching. I dette tilfellet utføres arbeidet i to sammenhengende retninger for tilrettelegging og moderering. Tilrettelegging - økende kollektiv effektivitet i beslutningsprosesser. Moderering - hjelp til å etablere en dialog mellom ulike gruppemedlemmer.
Når trenger du team coaching?
Team coaching brukes til å løse spesifikke problemer og oppgaver som oppstår foran organisasjonens lag. Blant dem er følgende:
- Mangel på sammenhold og lagånd;
- Behovet for å motivere lagmedlemmer;
- Tilstedeværelsen av konfliktsituasjoner og misforståelser;
- Overdreven egoentrisk og ambisiøsitet av ansatte;
- Mangel på felles mål og felles oppgaver;
- Ambisiøse planer som trenger mobilisering;
- Misforståelse av problemer som hindrer arbeidet til laget;
- Svakt involvering av ansatte i den felles årsaken;
- Ikke etablert kommunikasjon mellom strukturelle enheter;
- Mangel på en enhetlig strategi;
- Lavt nivå av kollektiv kreativitet;
- Ignorering av bedriftens stil og regler;
- Ineffektiv bruk av arbeidskraft ressurser;
- Den ødeleggende rollen til uformelle ledere i teamet.
I varierende grad står hvert lag overfor slike problemer. Det er ikke alltid mulig å etablere arbeidet i selskapet selv. I slike tilfeller, og slå til trenere. Umiddelbart merker vi at glede ikke er billig, men resultatet av en slik treningsøkt burde forbedre arbeidet i selskapet mange ganger.
Team Coaching Tools
Alle teknikker er bygget på maksimal sammenheng i teamet, når hvert lagmedlem gjør et nødvendig bidrag til den felles årsaken. En synergi av mange selvforsynte personligheter blir bygget. For dette kan noen ting, spill, konkurranser, etc. være involvert.
En av de mest populære team coaching teknikker er brainstorm, slik at man finner den nødvendige beslutningen som et resultat av kollektiv diskusjon. Hovedbetingelsen for brainstorming er fullstendig frihet til å uttrykke dine ideer. Ingen kritiserer noen før den siste tanken lyder. Treneren trenger absolutt ikke å foreslå noe. Hans rolle er redusert til moderat kommunikasjon. Ansatte i selskapet selv må løse oppgaven, fordi dette er en av de grunnleggende prinsippene i denne tilnærmingen.
Neste vei er endring av naturbanker folk ut av komfortsonen. Team coaching kan finne sted på alle steder. Fra skogen eller ørkenen til fjellene eller sandstranden. Å komme inn i uventede forhold, folk "tar av sine masker", manifesterer seg ekte. Da er de mye enklere å kombinere og synkronisere enn i et kjent miljø. Tross alt blir det klart hvem som faktisk er.
Gruppedynamisk trening - etterligner de virkelige forholdene til teamet for å identifisere manglene. Takket være denne tilnærmingen er det mulig å utvikle de nødvendige holdninger og atferdsnormer i teamet. I dette tilfellet modererer treneren ikke bare kommunikasjon, men diagnostiserer også årsakene til problemene.
Dette er ikke slutten på team coaching. Hver trener utvikler sine egne personlige teknikker. Men selv ved å anvende de ovennevnte teknikkene, er det mulig å tilpasse teamet betydelig for å utføre vanlige oppgaver.
Etter å ha vurdert team coaching, blir det klart at retningen er relevant i forhold til moderne virksomhet. Tøff konkurranse gjør "klemme hele saften" ut av laget ditt. Uten sammenhold og gjensidig forståelse kan dette ikke oppnås. Dermed blir coaching ikke bare et middel for utvikling, men også en overlevelse mekanisme. Fordi, uansett hvor vellykket selskapet er, vil det definitivt være de som vil puste det på baksiden av hodet.
