Ved å starte en tale om utvikling av personell i et bestemt foretak, bør man definitivt fokusere leserens oppmerksomhet på dagens trender på dette feltet. Dette skyldes de uopphørlige endringene som observeres i globale og private økonomiske prosesser, forretningstransformasjoner og fornyelse av folks verdenssyn. Derfor er det for alle som er interessert i dette området, viktigere å ikke bare vite hvilke teknikker og metoder som ble brukt før og var effektive, men også hvilke metoder for personellutvikling som er effektive i den nåværende tiden.
Hva er nyansene til utviklingsledelsen.
Det ser ut til at det ikke er så vanskelig å målrette personell til fremdrift og utvikling, fordi det er et stort antall godkjente metoder, og du bør bare bruke dem i personellopplæring. Videre har mange treninger og seminarer gitt positive resultater over en lang periode.
Faktisk er denne prosessen langt fra enkel. Tross alt, hvis vi snakker om utviklingen av personell i virksomheten (og personalet er i varierende grad i forretningsprosesser), så er dette helt sammenhengende med utviklingen av virksomheten selv, det vil si at personalet må utvikles med tanke på utviklingen i selskapet. Hvis du tar eksempler på store selskaper, endres metodene og programmene for personellutvikling mer enn fire ganger i løpet av hvert år, og dette ligger langt fra grensen.
Hva er årsaken til dette? Ovennevnte endringer i virksomheten. Hver forretningsutøver eller personellutviklingsspesialist er forpliktet til å endre egne trening med endringer i en kommersiell organisasjons aktiviteter, ellers fører ikke personellutviklingsaktiviteter til positive resultater, men til stagnasjon og slaveri av ansatte innenfor rammen av tidligere effektive, men ikke relevante tidsplaner .
Hva er de mest effektive personellutviklingsmålene?
Selvfølgelig må målene for personalutvikling være i tråd med målene for å utvikle den rette virksomheten, det vil si å ta hensyn til endrede trender. Moderne entreprenørskap er et dynamisk område, og bare en liten del av analytikere kan gi mindre pålitelig informasjon om situasjonen de neste årene. Et enda vanskeligere område er identifisering av kortsiktige trender.
Dermed innebærer personalutviklingsstrategi nødvendigvis en dynamikk. Det er ikke vanskelig å utlede følgende viktige kvaliteter av personalutvikling fra de ovennevnte konklusjonene:
- Tilpasningsevne til dagens trender;
- vanlig oppdatering;
- bruk bare nåværende data;
- justering med forretningsmål;
- fokus på forretningsutvikling.
Hvordan håndtere utvikling av ansatte.
Definitivt, hvis du vil få positive resultater fra personalutvikling, bør du forstå nøyaktig hvilke parametere (inngangsdata) du bør inkludere i utviklingsteknologier og hvilket produkt (kvaliteten på de ansatte) du vil motta.
Produktivt utviklingsledere er hvis du vil oppnå følgende kvaliteter. Bare foreløpig bør det bemerkes relevansen av disse målene for innovative og progressive prosjekter, som en virksomhet som ikke krever aktiv utvikling og har en solid nisje, trenger ikke et aktivt og aktivt personale, og dette er definitivt et faktum.
Til å begynne med bør nysgjerrighet og nysgjerrighet for ansatte bli notert som en viktig egenskap. Videre er denne kvaliteten viktig for fagfolk i et bestemt tilfelle, og for nye ansatte som bare trenger å få erfaring for normalt arbeid. Samtidig bør disiplinen av medarbeidere fostres sammen med byrden for å skaffe seg ny kunnskap, søket etter innovative aktiviteter.
Det er nødvendig å utvikle lærbarheten til ansatte, det vil si en positiv holdning til oppkjøpet av ny kunnskap. Dette er mer enn viktig for utviklingen av selskapet. Dessuten er denne kvaliteten også nødvendig for fagfolk, til tross for mange arbeidsgiveres oppfatning at det ikke er behov for å trene en ansatt som er profesjonell i et bestemt felt.
En viktig faktor i arbeidet med personalutvikling er sammenheng og inkubering av tilbøyelighet til samarbeid. Spesielt, hvis en bedrift er avhengig av hver deltakeres effektivitet, må du gi hver slik metode som tillater andre å føle, ha en ide om sin egen rolle, sitt eget bidrag og de mest effektive måtene å samhandle med andre. I tillegg kan du gå inn i praksis av bedriftsopplæring.
Hvordan er systemet med personalutvikling.
For å oppnå de foreslåtte resultatene, er det nødvendig med betydelig arbeid. Videre er arbeidet variert, siden hver ansatt har individuelle og unike egenskaper og for noen er det lettere å fokusere på ny kunnskap, og det er lettere for noen å samhandle i et lag. Dette er akkurat det som kvalitetsutviklingssystemet tar hensyn til., som brukes i virksomheten.
Bare en systematisk tilnærming tillater deg å utføre fruktbart arbeid, det vil si å utvikle personell konsekvent og i samsvar med eksisterende krav. Det utviklede systemet tar hensyn til individuelle egenskaper og krav i selskapet som en hel organisme.
I denne forbindelse bør utviklingen av personell alltid omfatte en slik parameter som nøyaktigheten av opplæringen. Faktisk kan hver spesialist få informasjon om sitt eget yrke, for eksempel i Internett-rommet, men en medarbeider kan kun lære om arbeid i bedriften din bare ved en spesialisert opplæring fra selskapet i samsvar med de eksisterende kravene. Følgelig er det nødvendig å skape slike forhold for selskapets ansatte (for eksempel kunnskapsbaser eller teknologi for å forbedre kvalifikasjoner) som bidrar til å skaffe seg de nødvendige kompetansene i ditt eget selskap. Det er ikke vanskelig å forstå hvordan effektiviteten øker når man oppretter slike forhold.
Den neste viktige faktoren av et system rettet mot personalutvikling organisasjon er modularitet, det vil si tilstedeværelsen av visse segmenter i treningsteknologien, noe som gjør det mulig for alle å forstå klart: fra hvilke stadier selskapets aktiviteter består, for å klart realisere egen virksomhet og de viktigste elementene i denne aktiviteten for å utvikle selvtillit og kunnskap.
Dessuten, jo enklere og tilgjengelige er de angitte modulene, desto lettere er personalet trent, og jo mer effektivt utfører det sitt eget arbeid. Selvfølgelig bør man også ta hensyn til den strømlinjeformede aktiviteten til selskapet som helhet, som krever justering av arbeidsprosessen, slik at hvert element har integritet og fullstendighet, men når man komponerer disse elementene i en enkelt helhet, oppnås et unikt og høykvalitetsprodukt som selskapet selv skaper.
Basert på ovenstående prinsipper er det ikke vanskelig å identifisere stadier av personalutvikling fra opprettelsen av en innledende arbeidsplan og mål til definisjonen av spesifikke oppgaver som fører til deres prestasjoner.
