Det er ubestridelig at gjennom utholdenhet kan mye, om ikke alt, oppnås.
Utholdenhet er så sterk kvalitet, der, til tross for alle hindringene og fiaskoen, vil en person fast og trygt gå mot hans mål. På mange måter er det basert på entusiasme, som igjen er en positiv følelse. Positive følelser er alltid karakteristiske for den første modningen av planen, og det viktigste er ikke å miste dem, fordi de bidrar til en vellykket utvikling av hendelser. I fremtiden forsvinner entusiasme gradvis, og her begynner de egenskapene som tåler kollisjonen med problemer å manifestere seg.
Gjennom hele reisen blir utholdenhet testet mange ganger. Den innledende perioden er vanskeligst, fordi resultatene ikke er synlige ennå, og fremgang mot målet er bare basert på tro. På dette punktet gir mange opp, men dette er mange tapere. De lykkes aldri i alvorlige saker fordi for å utvikle noe virkelig verdig, er minst ett år nødvendig. Stædig utholdenhet er en av hemmelighetene til suksess.
Hvorfor har noen mennesker denne kvaliteten, mens andre ikke gjør det? Det er mange grunner: svakhet i karakter, mangel på formål, latskap, svake ønsker.
Ledere i sitt arbeid bruker aldri en slik ting som "problem" fordi det tiltrekker seg negative tanker. I stedet brukes et annet konsept av "nåværende situasjon". Men lederne selv svikter. Dette skyldes ulike grunner, økonomisk ustabilitet, et mislykket sett av omstendigheter og andre. Men oftest er det slike faktorer som:
1. Manglende evne til å finne et felles språk med andre. Dette er en av de vanligste feilene. Siden lederens oppgave er å håndtere effektivt og effektivt, er det viktig å finne et felles språk med de som er involvert i denne prosessen. I arbeidet mellom lederen og teamet bør det være fullstendig gjensidig forståelse, bare da blir resultatet positivt. En svak leder fortjener aldri respekt fordi han som regel ikke prøver å lytte til sine underordnede. Stolthet er vanligvis iboende av slike mennesker, og de lever i henhold til prinsippet om at de er de smarteste og ingen har rett til å fortelle dem noe.
2. Manglende evne til å tilpasse seg forandring. Over tid blir mange metoder og teknikker for å løse problemer forbedret, og her er det nødvendig at folk følger med disse innovasjonene, men aktivt implementerer dem. Dessverre er en stor feil at mange ledere hver gang bruker de samme metodene som tidligere var effektive, men har blitt utdatert med tiden og ikke gir det resultatet som trengs.
3. Frykt for feil. Ofte lider ledere av frykten for feil og ofte, for ikke å tillate dem i sine beslutninger, slutte å gjøre noe i det hele tatt. Slik inaktivitet fører til nederlag. Sterke ledere vet hvordan de skal akseptere dem på en tilstrekkelig måte og i tillegg løse dem effektivt.
4. Konsekvensene av feil. Det er viktig hvordan en person håndterer de eksisterende vanskelighetene. Hvis du er i stand til å lære av feil og lære av dem, så vil dette være en god quenching. Men hvis du bekymrer deg mye og gir opp, vil det ikke føre til noe godt. I dette tilfellet trenger du en positiv holdning.
Den som virkelig ønsker dette, prøver å oppnå alt, og veien til mange vellykkede mennesker er ikke lett. Det viktigste er ikke å gi opp og gå videre uansett hva.
