Motivasjon fra den latinske movere er i en generell forstand en persons motivasjon for noen handling, det være seg personlig motivasjon eller motivasjon fra en annen person - for eksempel medarbeidere på jobben. Motivasjon er en aktiv prosesssom setter oppførsel til en person, retningen av hans aktivitet og strukturen av hans handlinger. Praktisk sett er det et sett av insentiver som bidrar til å oppnå et mål, det som styrer og beveger seg fremover langs veien til å løse et problem.
Generelt kan disse insentiver deles inn i to grupper: økonomisk og ikke-økonomisk. Separasjon gjelder både for incitamenter til en person, og når du ber om laget; for eksempel, med en økonomisk (materiell) impuls, påminner en person seg selv at det for en belønning venter på ham underveis og på slutten av den. Når det gjelder bemanning, refererer dette til det motiverende materiell faktor - både når man utfører en stor oppgave og på mellomliggende måte (den siste faktoren er ikke mindre viktig enn den første; ansatte bør oppfordres ikke bare i slutten av banen, men også på uregelmessig måte for å gi incitament til godt arbeid).
materiale motivasjonsstøtteSelvfølgelig er det ikke begrenset til et rent materielt problem: Det bør også inkluderes ulike rettigheter, generelt karriereutvikling som sådan, og forbedring av livskvalitet og arbeidsmiljø. I dette tilfellet kan både produktiv aktivitet selv (positiv forsterkning) og fravær av negative aspekter (negativ forsterkning) oppmuntres. Forskning og generell praksis viser at denne med regelmessig materiell stimulus opphører å oppfattes som faktisk et motiverende element; man må enten øke belønningene eller distribuere dem mer uregelmessig, uventet - den forventede belønningen gir per definisjon ikke en økning i aktivitet i å nå målet. På den annen side er det også en invers teknikk: å søke om stimulans, ikke oppmuntring, men trusselen om demotion, tap av privilegier og eiendom, og så videre.
I tilfelle av ikke-økonomisk, immateriell stimulus Det kommer til personlige og psykologiske motiverende elementer. Dette går tilbake til de psykologiske behovene som står over det fysiske i en rekke klassifikasjoner - som for eksempel klassifisering av Maslows behov. I hennes behov for selvrealisering er estetiske og åndelige krav plassert på toppen av pyramiden, mens de fysiologiske og fysiske behovene - fra mat til sikkerhet - danner grunnlaget for hierarkiet.
Dermed må de behovene som utvikler seg fra en persons personlige erfaring og kunnskap finne svar i hans eksistens og aktivitet: Dette er løsningen på noen problemer og problemer, og aspektet ved å oppfylle de forventede øyeblikkene (tilfredshet i liv og arbeid) og spørsmålet om selvrealisering . Alt kommer ned til moralske og psykologiske incitamenter og motivasjonsproblemer, og hovedprioriteten her er diagnosen. private behov, etterfulgt av utviklingen av en bestemt oppgave av trinn, vurderinger og beslutninger - å bevege seg mot å løse problemet eller avvise det. På mange måter består dette av personlige følelser, kunnskap og predisposisjoner.
Som i tilfelle av materiell oppmuntring og straff, i spørsmålet om den psykologiske sfæren av ikke-materiell motivasjon, kan samtalen også foregå på to typer motivasjon: Den første inkluderer positive vurderinger, ros, støtte og respekt, som kontrasterer den andre typen - dette er en negativ motivasjon av straff, avstemmelse og perspektiv forverring av situasjonen, reduksjon i stillingen i laget. Hvilken type er "mer effektiv" - praksis bestemmer: Noen bedrifter velger siden av priser og prisverdige anbefalinger, andre går langs den harde veien for straffer og kritikk. I alle fall er begge stimuli effektive for menneskers psykologi - enten det er ønsket om å oppnå enda mer, eller ønsket om å unnslippe fra uønskede effekter. Generelt kan straffen brukes både i den faktiske utførelsen av utilfredsstillende handlinger og i deres undertrykkelse.
Det bør bemerkes at trenger en tendens til å forandre seg - ikke av seg selv, men som bivirkninger av motivasjon, spesielt motivasjon av overskudd. Dermed vil den tilsynelatende effektive metoden for konstant forsterkning raskt føre til tilfredsstillelse av behov og en endring i deres ordning; vil kreve en ny tilnærming. I denne sammenheng er det nødvendig å regelmessig foreta diagnose av behov, og i prinsippet ikke å skape situasjoner som bidrar til endringen derav; å si det enkelt, alt er bra i moderasjon.
