For effektiv drift av privat virksomhet trenger ethvert selskap eller organisasjon maksimere potensialet til menneskelige ressursarbeidere, stimulere deres høye engasjement.
det øke aktiviteten ansatte, de må være motiverte til å jobbe. Hva er arbeidsmotivasjon? Hvordan kan motivere personalet?
Hva er arbeidsmotivasjon og hva er det for?
Arbeidsmotivasjon - Dette er prosessen med å oppmuntre ansatte eller seg til å jobbe, noe som fører til visse resultater.
Med andre ord skaper arbeidsmotivasjon behovene til en person, som han kan innse ved hjelp av sin faglige aktivitet.
Arbeid effektivitet ikke bare avhenger av evner, ferdigheter og kunnskaper om ansatte - for å kunne fullføre oppgavene som er tildelt, er ikke bare kvalifisert personell og et innebygd system for samspill mellom dem nødvendige, men også ønsket om at folk skal jobbe.
En motivert medarbeider vil streve for å gjøre jobben sin bra, da hans arbeid vil bidra til å møte hans behov.
Psykologi og struktur
Motivasjonsstrukturen består av flere sentrale begreper:
Behovet
Det er trenger noe. Det gjør det mulig for en person å bli aktivert for å søke etter det han trenger. I dette tilfellet er behovene ikke fornøyd en gang for alle - de er fornøyde en stund, hvorpå de oppstår igjen.
Hos mennesker er det ikke bare biologiske behov, men også sosiale, som er formet av samfunnets normer.
De er avhengige av utdannelsen til personen, hans psykologiske type, og også kan variere med alder.
- Behovet for mat, ly, søvn og helse er felles for alle mennesker.. Men for noen ansatte er disse konseptene viktige - de streber etter å lede en sunn livsstil, følge den daglige rutinen og spise riktig. For dem kan overtidsarbeid som krever midlertidig avvisning av søvn eller mangel på lunsj, være uakseptabelt.
- Behovet for kommunikasjon. Det er forskjellig for ulike typer mennesker. Noen er satt på samarbeid, noen av de ansatte jobber bedre alene. Avhengig av dette, har folk en tendens til å velge de riktige arbeidsforholdene.
- Sikkerhetsbehov - fysisk, økonomisk, emosjonell.
Mange mennesker vil føle stabilitet, ikke bare i økonomisk sfære - for å bli betalt i tide, men også å føle seg fysisk trygg.
For å gjøre dette, vil de velge arbeidsforhold med minimal risiko for liv og helse. For andre vil det være en sentral emosjonell sikkerhet - det avhenger av relasjonene i teamet eller lederstyringsstilen.
motiv
Dette er direkte hva som forårsaker bestemte handlinger ansatt.
Motivasjon er aktiveringen av menneskelige motiver.
Motivet er imidlertid ikke bare en motivasjon for selve handlingen, men også en definisjon av hva hvordan er det nødvendig.
Med det samme behovet vil handlinger fra ulike mennesker for å møte det, være annerledes. Motiv er en persons ønske om å tilfredsstille et bestemt behov.
insentiv
Begrepet stimulus og motiv bør skille seg fra. Hvis motivet er ønsket om å få en viss god, så er incitamentet en spak som forårsaker eller styrker motivet.
forfremmelse - Dette er aktiveringen, styrken av motivet. For eksempel kan en ansatt bli tilbudt ekstra godtgjørelse for å overskride de nødvendige resultatindikatorene, men det kan også pålegges en straff for ikke å ha oppnådd den nødvendige arbeidseffektiviteten.
En stimulus kan imidlertid ikke føre til et motiv hvis det krever umulige handlinger. For eksempel er en ansatt pålagt å utføre en handling med utilstrekkelig teknisk utstyr.
Med andre ord, stimulering er Målet med hvilken motivasjon oppnås.
Som en prosess omfatter medarbeider motivasjon følgende trinn:
- Fremveksten av behov. Å føle behovet, er personen aktivert for å møte den.
- Finne måter å møte behovene på. Det kan imidlertid være fornøyd, undertrykt eller ignorert.
- Bestemme handlingsfokus. Hva en person trenger å gjøre, hva resulterer å få for at det oppstående behovet er tilfredsstilt.
- Direkte handlingsom utføres for å oppnå ønsket resultat.
- forfremmelse, belønning for handlingen som utføres, arbeid. På dette stadiet er nivået på tilfredsstillelse med det oppnådde resultatet bestemt.
- Tilfredsstillende behov. Aktiviteter kan opphøre i påvente av et nytt behov, eller muligheter til å møte dagens vil fortsette å bli søkt.
Motivasjon bør være basert på de ansattes behov. Bare når det gjelder tilfredsstillelse er det mulig maksimal engasjement i arbeidsprosessen.
typer
Ifølge teorien om psykolog V.I. Gerchikov er det flere typer arbeidsmotivasjon. tar hensyn til arbeidsadferd.
Samtidig del motivasjonen til unngåelse og prestasjon.
under prestasjon innebærer oppkjøp av eventuelle fordeler som en ansattes belønning for visse handlinger, og under unngåelse - Ønsket om å unngå negative konsekvenser, straff for dårlig kvalitet eller ufullstendig arbeid.
Det er fire typer prestasjonsmotivasjon og en er unnvikelse:
- instrumental. En ansatt av denne typen ser ingen verdi i arbeidsaktiviteten selv, vurderer det bare som en måte å motta vesentlig godtgjørelse på. Hovedkriteriet for dette er rettferdig lønn. Samtidig er personen klar til å jobbe i verre forhold hvis godtgjørelsen økes tilsvarende.
Maksimalt mulig engasjement for denne typen personer er mulig med en anstendig, etter deres mening, lønn.
- profesjonell. Denne typen medarbeider verdier, fremfor alt innholdet i arbeidet han utfører med profesjonalitet. For ham er arbeid av høy kvalitet en måte å hevde seg på og bevise seg selv og folks kompetanse på arbeidsplassen. Som regel foretrekker denne type mennesker uavhengig arbeid. De er også de beste spesialistene i den type jobber de opptar.
- Patriot. Denne typen er preget av interesse for organisering av saker. Slike personer kan utføre ekstra arbeid, for eksempel å føle sin betydning på arbeidsplassen. Det beste resultatet for dem er anerkjennelse av kolleger og hodet i de samlede prestasjonene i organisasjonen.
- master. En ansatt av denne typen er tilbøyelig til å jobbe med full engasjement, mens han ikke fokuserer på lønnsnivået. Hovedverdien til en slik person er suverenitet. Det krever ikke ekstra kontroll eller ordre, da det selvstendig takler oppgaver effektivt.
Det er imidlertid svært vanskelig å håndtere dem, da de har en negativ holdning til ordrer. Best av alt denne typen manifesterer seg i privat virksomhet.
- Izbegatelnaya. Denne typen ansatte har minst motivasjon til å jobbe. Slike personer unngår personlig ansvar, ikke strever for å oppnå de høyeste resultatene av sitt arbeid. Deres hovedmål er å minimere egen innsats for å oppnå de ønskede resultatene. Imidlertid styres de best i autoritær stil, da de forsøker å unngå straff.
Motivasjon for suksess
Visse vanskeligheter kan oppleves av personer som arbeider i privat virksomhet når det ikke er noen ekstern motivasjon, derfor en person tvunget til å motivere seg selv.
Et eget aspekt er at prosessen med å oppnå suksess ofte må jobbe lenge uten tilstrekkelig lønn.
Finn motivasjonen for dine egne handlinger, øke engasjementet Du kan, hvis du fokuserer på følgende:
- virksomhet - Dette er en flott mulighet til å realisere dine evner, evner, kunnskaper og talenter, og noen ganger til og med en barndomsdrøm. Det er virksomhet som gir full handlefrihet, noe som er umulig med innleid arbeid. Du har selv planer og oppgaver å utføre. Dette er den eneste måten å maksimere selvrealisering på;
- økonomisk uavhengighet. Inntektsloftet i virksomheten eksisterer ikke. Du vil alltid ha muligheten til å gå videre, unngå stagnasjon;
- personlig vekst. Bedrift tillater en person ikke bare å anvende eksisterende kunnskap og ferdigheter, men også å få nye. I dette tilfellet vil du selv bestemme retningen for utviklingen din.
Du bør ikke dvele på feil - det er bedre å oppleve dem, om enn som en negativ, men veldig verdifull opplevelse.
Suksessen til entreprenørskap er ikke bare basert på de riktige avgjørelsene, men også på å unngå feil, der Negativ erfaring er nøkkelen.
Det skal også huskes det grunnlaget for suksess Ofte er det ikke så mye en mulighet i starten som en entusiasme for ideen, en interesse for ens aktivitetsområde og konsistens i å nå mål.
Hvordan motivere ansatte til arbeid?
For å motivere ansatte til arbeid, må du fortsette fra hvilken type de er:
- For ansatte instrumenteltype Den beste motivasjonen ville være å øke lønnene. Dette kan være en bonus for høye resultater oppnådd, prosenter av fullførte transaksjoner - det er viktig å understreke sammenhengen mellom arbeidet som utføres og godtgjørelsen. Som en straff kan du frata bonuser eller fordeler.
- for profesjonell type En utmerket motivasjon kan være en økning i kvalifikasjonsnivået på bekostning av selskapet, samt offentlig anerkjennelse av arbeidstakerens fordeler Som en straff kan slike mennesker få rutinearbeid, samt fratatt deres personlige utviklingsmuligheter.
- For ansatt patriotisk type Motivasjonen til arbeid er anerkjennelsen av hans tjenester til teamet. For dette kan du organisere et styre av ære, tildele diplomer.
Straffen kan være ros av andre ansatte mens den straffe forblir i skyggen.
- Master type ansattes insentiver kan være utvidelse av sine krefter, evnen til å være ansvarlig for nye aspekter av bedriften. Straffe slike mennesker kan økes kontrollen av deres profesjonelle aktiviteter.
- Unngå type ansatte kan bli tilbudt fridag eller enklere oppgaver samtidig som de oppnår høy ytelse når de utfører bestemte oppgaver. Som en straff kan du frata fordeler og bonuser, kvoter, øke volumet av arbeid som utføres.
Oppgaven av arbeidsmotorer - å skape slike forhold og prinsipper for arbeid der medarbeideren vil kunne realisere sine evner og ferdigheter, samtidig som de støtter dem med tilfredsstillelse av egne behov, for å fremme medarbeiderens ønske om å maksimere bruken av sine interne ressurser.
Hvordan motivere ansatte? Finn ut fra videoen:
