God dag til alle! Jeg foreslår å bruke denne publikasjonen til brainstorming. Denne teknikken tillater ikke bare å generere originale ideer, men også for å forbedre teamets kreative nivå. Det er mange typer brainstorming. Noen av dem har enda mer potensial enn standard tilnærming. Siden langt fra alle vet om disse metodene, vil denne artikkelen avdekke de mest lovende typer brainstorming.
Hva er brainstorming?
Brainstorming er en måte å løse oppgaver ved kollektivt å diskutere dem og uttrykke det største antallet mulige løsninger. I motsetning til vanlig samtale eller diskusjon, er det forbudt å kritisere ideer under en brainstorming. Hovedoppgaven er å generere så mye som mulig.
Etter at antagelsene slutter, begynner scenen for deres analyse og evaluering. På dette stadiet er kritikk allerede tillatt, takket være at de mest absurde varianter blir feid til side. På slutten av møtet forblir bare de mest vellykkede ideene, som senere går på jobb.
Hva har brainstorming og kairos ledelse til felles?
Kairos ledelse, som brainstorming, foreslår også å bruke alle reserver av en person. I dette tilfellet handler det om kreativitet og kreativitet. Videre er det grunnleggende konseptet med Kairos ledelse basert på allsidigheten til laget. Jo mer "blandet" publikum, jo mer uventede og originale ideene det kan produsere.
Bruken av ikke-standardvariasjoner av brainstorming gjør det mulig å bedre frigjøre de kreative potensialene til sine ansatte, og derved gjøre møtet til et virkelig spennende spill.
Original brainstorming
Års erfaring med å gi opplæring og konsulenttjenester, gjør at vi kan identifisere tre av de mest lovende brainstorming variasjonene, fra de som er testet:
- Omvendt brainstorming;
- Shadow Brainstorming;
- Rolle brainstorming.
Hvis du ikke engang har hørt om dem, anbefaler jeg deg å gjøre deg kjent med disse metodene, hvis du har møtt dem, så foreslår jeg å vurdere min tolkning.
Omvendt brainstorming
I noen få ord - dette er et "giveaway-spill", det vil si en kardinal endring i kommunikasjonsvektoren. Hvis oppgaven er å forbedre noe, så i henhold til denne tilnærmingen, bør du komme opp med det verste alternativet.
I henhold til standardmetoden for revers brainstorming, anbefales det å komme opp med anti-tips, som da bare skal "vendes" innvendig ut. Fra erfaring vil jeg si at denne tilnærmingen ikke er veldig effektiv, ettersom vi ved å "slå over" dårlige ideer, ender opp med det samme som det ville vært tilfelle i den vanlige brainstormingen.
Verdien av en brainstorming er nettopp genereringen av de "dårlige" løsningene. Jeg skal forklare nå. For det første, i prosessen med et slikt "spill av giveaway", er den menneskelige hjerne pre-konfigurert for originalitet. Faktisk er det en ting å samvittighetsfullt følge myndighetens ordrer i et bestemt utvalg av beslutninger, og det er ganske annet å gå utover alle regler og grenser.
For det andre kan et søk i motsatt retning noen ganger gi oss enda flere "bonuser" enn standardruten. Et slående eksempel er Christopher Columbus, som seilte i motsatt retning og gjorde en oppdagelse, langt viktigere enn den alternative ruten til India.
En gang på et av mine treninger ble publikum bedt om å komme med et nytt flaske konsept. Da vi jobbet i ånden av omvendt brainstorming, begynte deltakerne å generere åpenbart mislykkede løsninger. For eksempel, en flaske med to eller færre nakke, med en ubehagelig lukt som veier under 20 kg, etc. Videre begynte vi å "reversere" absurde setninger, til slutt få det de hadde tenkt på. Alt, bortsett fra vekt i 20 kg. Vi bestemte oss for å forlate det, og selv kom opp med en slags kommersiell. En imponerende størrelse av jocken tar i en muskuløs arm en "flaske" i form av en hantel, med tydelig innsats av musklene bringer den til hans lepper og sier: "Jeg svinger, selv når jeg drikker". Brad - mange vil si. Er mulig. Men det opprinnelige produktet og dets kunder vil finne det, selv som en suvenir. Hvis diskusjonen foregikk i det vanlige brainstormingsformatet, hadde det ikke oppstått en slik ide.
Shadow Brainstorming
Et annet uunnværlig verktøy for utviklingen av evnen til laget, der du definitivt vil finne dine egne "gråmus". Så, skygge brainstorming er oppfunnet spesielt for dem. Dens essens er som følger. Mens de mest aktive medlemmene av teamet er direkte involvert i diskusjonen av spørsmålet, blir brosjyrer som de begynner å skrive ned sine ideer gitt mindre initiativ. Da, i slutten av kommunikasjonen, blir ideene som er oppnådd på vanlig måte, sammenlignet med de som ble skrevet ned på papir. Hvem vet, kanskje en stille person vil utstede et forslag, mange ganger større enn alle de andre kombinert. På en kjent måte vil han ikke gjøre dette, og fortsetter å tvile på hans evner. Og så, som de sier, «papiret varer alt.» På denne måten kan selskapet røre opp sine "utenforstående", kanskje til og med inspirere en av dem til å ta sin plass i den vanlige diskusjonen.
Rolle brainstorming
"Six Hats" -metoden kan betraktes som en fremtredende representant for denne trenden, noe som bidrar til å styrke en av egenskapene til hver ansatt, i henhold til hattenes farge:
- Gul - optimisme;
- Svart - kritikk;
- Grønn - kreativitet;
- Hvit - logikk;
- Rød - intuisjon og følelser;
- Blå - en filosofisk utsikt over verden.
På den ene siden begrenser rollespill brainstorming aktivitetsområdet noe, men på den annen side utvider den valgt retning. Noen ganger bruker folk "slitasje" hatter som passer til fargen deres. Men det er bedre å "hånd" den motsatte rollen til hver. Gi optimisme til kritikk, logikk til kreativitet, følelser til intellektuelle, etc. Dette vil hjelpe dem å komme seg ut av komfortsonen, og dermed aktivere det tidligere uutnyttede potensialet.
Når alle roller distribueres, begynner diskusjonen, hvor alle uttrykker tanker, basert på hattenes farge. Optimist - prøver å se alt positivt. Kritiker - gjør kommentarer og peker på feil. Logikk - fungerer bare med fakta. Kreativ artist - bruker sin fantasi. Følelsesmessig - overveldet med følelser. Filosof - systematiserer og oppsummerer deres ideer.
Alle brainstorming tilnærminger beskrevet er like viktig for å forbedre teamets konkurranseevne. Spesielt i tilfelle multitasking, i kampen mot hvilken effektiv multifunksjonalitet vil hjelpe - en annen komponent av Kairos ledelse, som vi vil diskutere i neste artikkel.
