Mannen er egentlig lat. Hvis du ikke tror, kan du analysere hele fremgangen, og du vil legge merke til at alt som er opprettet, er oppfunnet, åpent og designet for kun å fokusere på en ting - gjør så lite som mulig. Biler er designet for å gå mindre, husholdningsapparater - å jobbe mindre hjemme, maskinverktøy og industrielt utstyr - å gjøre mindre manuelt arbeid og datamaskiner - å tenke mindre. Så alt som er skapt av fremgang er motivert av bare én ting - ønsket om mindre aktivitet. Virkelig dovenskap er hovedmotoren for fremgang.
Det er sant for enhver bedrift, bedrift eller selskap at det er viktig å stimulere sine egne ansatte, og for entreprenøren selv er den konstante søken etter ny en naturlig tilstand. Hvordan "smitte" ansatte med aktiviteter og hvordan å motivere dem riktig? For å komme i gang er å forstå hvorfor en person opptrer på en eller annen måte. Å vite dette kan motivere ansatte på ethvert nivå handler og handler på den måten som fordeler selskapet.
Hva skal jeg gjøre?
Penger? Kanskje, men dette er bare en del av stimulansen. Ofte blir penger motivet for kriminalitet, men økonomiske incitamenter gir ikke alltid resultater i virksomheten. Økning av lønnen for uønsket arbeid stimulerer sjelden til å gjøre en bedre jobb fordi den er hatefull. Løftet om karriere- og lønnsvekst kan ikke fungere som en motivasjon for en person som ikke liker denne typen aktivitet. Men perfekt for dem. Hvem føler seg i hans sted.
Hva annet kan tjene som motiv?
Karriere? Ikke alle har en tendens til å bevege seg opp i karrierestigen, og bruker ikke bare mye penger på det. Men ikke mindre tid. I tillegg er karrierekjennere som regel ikke kompetente i næringsforhold, og de som kjenner ham godt, strever ikke for lederstillinger. Kombinasjonen av "to i ett" skjer ekstremt sjelden, men enda mer sjeldne tilfeller når aspirasjoner kombineres med personlige egenskaper. Det er sant at slike mennesker ikke trenger motivasjon, siden alle deres aktiviteter allerede er basert på egne overbevisninger, regler og prinsipper. Lederen må bare "beregne" slike mennesker og gi dem muligheten til å bevise seg selv.
Hva annet kan motivere?
Personlig vekst? Denne faktoren er viktig bare for kreative mennesker som sjelden arbeider i et lag. Imidlertid skaper støtten til personlig vekst av verdifulle (og ikke bare) ansatte forutsetninger for motivasjon til arbeid. Eksperimenter og undersøkelser utført av ulike strukturer tyder på at initiativ er viktig for en kreativ person, eller rettere, en mulighet til å manifestere det. Samtidig bør vi ikke glemme at både en seniorforsker ved et laboratorium og en rørlegger kan være kreativ.
Men hver eneste person fra tid til annen trenger å stimulere seg selv - hans elskede. Spesielt er det viktig å motivere deg selv til en aktivitet som ikke er veldig hyggelig, men nødvendig. Videre er det vanskeligere å motivere deg enn å interessere andre, siden selvmotivasjon alltid eller nesten alltid møter "unnskyldninger" som det er ekstremt vanskelig å bekjempe. Det er nesten umulig å motivere deg selv med penger, det er vanskelig å vokse personlig, og initiativer skjer vanligvis ikke uansett.
Å håndtere dette vanskeligere, men også ganske realistisk. Du kan prøve den japanske teknikken til "ett minutt". Når systematisk utfører noe aktivitet, blir det en vane. Imidlertid kan man motivere sine egne aktiviteter med "primære behov", som trusselen om sult eller tvungen avvisning av søvn eller angst om ens egen sikkerhet.
I motsetning til selvstimulering er motivasjonen av "primære behov" av produksjonsaktivitet ikke veldig effektiv. De "primære behovene" inkluderer fysiologiske og sikkerhetsbehov. Både første og andre kan fungere som motiv for nektelse av aktivitet, men de er ikke egnet som insentiver for aktivt salg. Dette er smertepoengene som de fleste forsøker å dekke.
For produktiv motivasjon er det bedre å bruke "sosiale behov", som "selvuttrykk", "respekt" og "tilhører en gruppe". Derfor, i noen tilfeller, "offentlig ros" og levering av en ikke-verdifull, men personlig gave, stimulerer ansatte til arbeid.
Ikke overse konkurransefaktorene. Selvfølgelig er "sosialistisk konkurranse" ikke lenger effektiv i vår tid, men det kan ikke være noen økonomiske faktorer som en premie, selv om deres tilstedeværelse bare øker "spenningen" til konkurrerende parter.
